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十大经典管理理论学习心得体会 学习了十大经典管理理论，使我受益匪浅。十个理论看着很简短，但是每个理论都蕴涵这很深的哲理。每个理论都给我不同的启发。也让我们从中学到了很多实用的东西，如果我们能过很好的掌握并运用于工作中，我想我们也就不难做一个合格的优秀的管理者了。下面就浅谈一下我对每个理论的体会及想法。 一.从彼得原理中我们得知每个组织都是又各种不同职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等层。因此就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，将一名员工晋升到一个无法胜任的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而是人才资源的失控浪费！ 这不由得让我想起我们的工作中是不是也存在这样的现象，一个很优秀的员工不一定可以做一个很优秀的管理者，就像我自己可能让我做好一名普通的员工我可以做好甚至说很优秀，但是去做一名管理者可能还是有点欠缺，即使自己也很想做好。但是不知道应该怎么去做。所以一个单位如果人力资源安排不当的话，不但起不到好的效果反而会给单位造成人力资源的浪费。也会在经济上造成不不要的损失。 二、酒与污水定律中我们知道把一勺酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水，同样把一勺污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。将一个高效的部门变成一盘散沙，组织系统往往是脆弱的，因为破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总是比建设容易，所以要绝对的清楚破坏者！ 由此可想到我们常说的一颗老鼠屎搅合了满锅粥，本来一个很优秀的团队，可能会因为其中的一个队员不够优秀，而破坏了整个团队的名誉。那么我们应该继续留着呢？还是应该舍弃他呢？我想这就要看一个管理者的决定了，如果想让这个团队继续发展为一个优秀的团队的话，就要扬长避短，把那颗老鼠屎给扔出去。同样如果一个像一盘散沙一样的团队，即使是一些优秀的人才加入，可能会随时间的推移，优秀的也会变差，正如我们所说近朱者赤，近墨者黑。所以要想这样的团队变好，要从根本上去改变这盘散沙，这就需要一位好的管理者去组织去培训，去带领他们朝着好的一面去发展了。 三、木桶定律?是说一只木桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。一个组织面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往优劣不齐，而劣势部分往往决定整个组织的水平。所以当劣势成为阻碍的瓶颈，就不得不有所动作消除！ 一只桶能装多少水不是取决于它最长的那块木板，而是取决于它最短的那块木板。我们工作中也一样，所幸的是，木桶没有办法去拉长最短的那块木板，但是我们却可以通过能力最高队员的长处来补充能力最差队员的短处，取长补短，这样来提升我们整个团队的能力。这也让我们想到不值得定律，对一个企业来说，要很好的分析员工的特点，合理分配工作，激发员工的斗志，让员工感觉有所值得，有动力去拼搏。我们应该让员工做自己感觉值得做的事情，这样才会提高工作效率。如果让其做自己感觉不值得做的事情，肯定会抱着消极的态度，工作效率肯定也不会高。 四、马太效应中我们得知要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。即便投资回报率相同，也能更轻易的获得比弱小同行更大的收益，若没有迅速的做大，就要不停的寻找新的发展领域。这正如我们经常说的贫者越贫，富者越富，我们的工作也一样，如果我们做的不够好就可能被那些做的好的单位给吞并，但是我们如果做的很好就有可能去把那些不好的给吞并，从而发展的更好。发展的同时，我们也要考虑如何与合作者取得双赢，正如我们的零和游戏原则中所说，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。人们应该意识到利己不一定要建立在损人的基础上，学会合作通过有效的合作，从零和游戏走向双赢！所以我们要学会与人合作，学会双赢，这样我们才会发展的更好。但是人与人的合作也是有一定技巧的，就像华盛顿合作定律中所说人与人的合作，不是人力的简单相加，而是复杂和微妙，减少人力的无谓消耗，利用组织提高人的效能，让每个员工发挥光芒做到最好。如果单纯的人力相加不会有好的效果的。如何充分的利用好每位员工，让她把自己的最佳水平发挥出来，这样才会有好的效果。 五．手表定律中我们知道一个人拥有一个表可以看时间，当他同时拥有两个表时，却不能准确确定时间了。所以同一人同一组织的管理，不能同时设置两个不同的目标。否则会使企业无所适从。就想想我们的工作，如果同时具有两个管理者，我们应该听从哪个人的？这就需要我们选择一个自己认为比较准确的手表，并努力去校对它，朝着我们的目标去努力。 六、蘑菇定律是组织对初出茅庐者的一种管理方法，让成长中的年轻者做蘑菇消除不切实际的幻想，就象蚕茧，是羽化前必经的一步，帮助他们高效率的成熟走过这一段。蘑菇定律让我们充分的认识了解了自己，也给我们人生道路上毕经的一段路程，只要我们不怕困难，努力学习，相信会有美好的明天的。这就需要我们在工作中学会如何运用奥卡姆剃刀定律即把事情变复杂很简单，把事