经管名人名言.docVIP

PAGE / NUMPAGES ◆ 关于经管地名人名言 关于经管地名人名言 真正地经管人是去经管人地情绪. —— 顾修全 你地房子首先要足够坚固，然后才可以装修. —— 陈天桥 如果你希望在软件业中取得成功，那么必须具备一个完全理解和热爱编程地经管队伍，同时他们也必须更理解和热爱商业. —— Joel Spolsky 通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他地目标？我是否给了对方足够地时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要地培训？结果我发现，90%地时候，问题都是出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任. —— 迈克尔·阿伯拉肖夫 并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展. —— 高春辉 经管无小事. —— 张瑞敏 八分人才，九分使用，十分待遇. —— 尹明善 希望外界不要用阶级斗争地眼光来看新浪董事会以及经管层. —— 段永基 一个企业地CEO和一个国家地领导人一样，不同时期需要不同风格地CEO和领导人. —— 刘克丽 《更换CEO原则发现：叛逆上届》 企业家要读地书，第一本就是政治学，高智商地企业家往往是政治链出问题.政治链出问题就是苦难生活地开始，工厂要破产.俄罗斯首富就不是资金链地问题，而是政治链地问题，所以我们地政治水准要提高，政治悟性要提高. —— 严介和 王文京把用友地代理营销体系地建设归功吴铁；把用友最成功地软件UFO归功于苏启强；把财务软件市场地教育和培植归功于自己当时地竞争对手先锋；把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业地拉动；王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友. —— 刘韧 《王文京十年》 CEO是什么？C是customer（客户），第一件事情就是客户，E就是Employee（员工），你要照顾员工，这是根本.O就是Owner（所有者），就是VC，他们是给钱地，花了钱你就要给他回报. —— 戴伟民 华晨走到今天地局面，如同一个得了绝症地病人，它地病根就是没有用心去经营它地人.同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤地时候，花架子是不可能有力道地.因为他没有掌握用力地纲领，没有用心去打. —— 仰融 经管层要淡化英雄色彩，实现职业化地流程经管.即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正地英雄. —— 任正非 一个首席执行官地任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围地人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边地人.你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力地人才.把公司地创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功地，因为它没有可持续性. —— 杰克·韦尔奇 一个企业只能在企业家地思维空间之内成长，一个企业地成长被其经营者所能达到地思维空间所限制！ —— 德鲁克 ……除非一个企业产生地利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营地……到挣足它地资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值. —— 德鲁克 平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司地法律概念和经管概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权地一定要集权到总部. —— 秦晓 是什么造就了一流地公司与平庸地公司地不同？主要地标志——是看你是开始在严酷地事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷地事实.这是关键性地一点. —— 科林斯 首先要说地是，CEO要承担责任，而不是“权力”.你不能用工作所具有地权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生地结果来界定.CEO要对组织地使命和行动以及价值观和结果负责. —— 德鲁克 经管是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就. —— 德鲁克 真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业地各个利益阶层都能共享、受益和认同地文化内涵问题. —— 黄怒波 第一，我是看别人看不到地地方。第二，算别人算不清地账；第三，管别人不管地事情.我认为董事长就做这三件事. —— 冯仑 在红军中产生了流寇主义地政治思想.这种思想表现在：一，不愿意做艰苦工作建立根据地，建立人民群众地政权，并由此去扩大政治影响，而只想用流动游击地方法，去扩大政治影响.二，扩大红军，不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军地路线，而要走“招兵买马”“招降纳叛”地路线.三，不耐烦和群众在一块作艰苦地斗争，只希望跑到大城市去大吃大喝.凡此一切