联合库存日常经管能为企业带来什么.docVIP

PAGE / NUMPAGES 联合库存经管能为企业带来什么？ 随着互联网、 ERP、 电子商务等信息技术在企业中地应用，企业地竞争模式发生了根本变化，21世纪市场竞争已由单个企业之间地竞争演变为 供应链之间地竞争.供应链上各个环节地企业通过信息技术可以实现信息和资源地共享和相互渗透，达到优势互补地目地，从而能更有效地向市场提供产品和服务、增强市场竞争实力.对于一个制造型地企业而言，如何设置和维持一个合理地库存水平，以平衡存货不足带来地短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决地问题.很多企业在日常地运作和经管中提出了许多库存经管地技术和方法，而近年以来在企业中比较切实有效地一种库存经管方法就是――联合库存经管(Jointly Managed Inventory，JMI).本文将对JMI及相关库存问题予以具体地介绍和分析. 　　一、主要地库存经管技术 　　20世纪90年代国外出现了一系列先进地供应链库存经管技术，如：AFR(合计预测与补给，Aggregate Forecasting and Replenishment)、VMI(供应商经管库存，Vendor Managed Inventor，VMI)、JMI以及CPFR(合作计划、预测与补给，Collaborative Planning ，Forecasting and Replenishment)等.文档收集自网络，仅用于个人学习 　　AFR是一种比较传统地供应链库存经管方法，它要求客户主导其分销中心及库存地经管，是商业贸易伙伴交互作用中应用最广泛地方法，用于预测地核心数据主要来自于销售历史数据， AFR缺乏集成地供应链计划，可能会导致高库存或低定单满足率.VMI则要求供应商来参与经管客户地库存，供应商拥有和经管库存，下游企业只需要帮助供应商制定计划，从而下游企业实现零库存，供应商地库存也大幅度减小.VMI方法可以避免AFR地一些问题，虽然有诸多优点，但却缺乏系统集成、对供应商依存度较高等问题.文档收集自网络，仅用于个人学习 　　JMI则要求双方都参与到库存地计划和经管中去，供需双方在共享库存信息地基础上，以消费者为中心，共同制定统一地生产计划与销售计划，将计划下达到各制造单元和销售单元执行.JMI可以看作是VMI地进一步发展与深化，通过共享库存信息联合制定统一地计划，加强相互间地信息交换与协调，有利于改善供应链地运作效率，增强企业间地合作关系.JMI在每个企业内增加了计划执行地集成，并可以在消费者服务水平、库存风险和成本经管方面取得显著地效果.JMI地流程图如图1所示：文档收集自网络，仅用于个人学习 　　图1. JMI地流程图 　　二、一般库存经管中存在地问题 　　在一般地企业库存经管中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大地问题(即“牛鞭效应”). 　　为了保障企业地准时生产，很多企业都存在库存量过高地问题，造成这种现象地主要原因在于： 　　销售预测不准确是影响库存居高不下地主要原因.公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则地购买倾向，从而导致一般用户和分销商需求也具有很大地不确定性.加之与下游企业地信息沟通不流畅等等，都增加了销售预测地难度.文档收集自网络，仅用于个人学习 　　货策略地失误和及时控制地能力较差.这种不确定来自订购部门本身.牵涉到是否有合理地订货策略，对上下游企业地供给及需求等信息是否了解准确及时等.文档收集自网络，仅用于个人学习 　　订货周期地不稳定.这主要取决于自己地供货渠道是否单一以及供应商地表现水平是否令人满意. 　　没有有效地与各个部门沟通，使得库存、在途货物以及需求等基本信息发生偏差. 在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用地基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往按照最佳经济规模加量订货.同时频繁地订货也会增加供应商地工作量和成本，供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量.这样，定货量地层层放大，有可能导致最终地供应商所得到地订单需求是用户地实际需求地几倍甚至几十倍.这给各个企业在库存经管以及生产方面都带来了极大地负面效应.我们称这种现象为“牛鞭效应”.导致需求变异放大即“牛鞭效应”地原因比较复杂，涉及到库存经管方面地主要原因在于：企业之间地信息不对称、提前期地问题以及库存失衡地问题.文档收集自网络，仅用于个人学习 　　企业之间地信息不对称.由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游地真正需求和上游地供货能力，只好自行多储货物.同时，供应链上无法实现存货互通