-李海清——质量管理怎样落实到实处.pptVIP

2010年中冶建工一公司项目管理研讨会报告 两江新区一横线项目部 2010-11-27 质量管理怎样落实到实处 发言人：李海清 一、 从管理层做起，牢固树立质量意识 二、从源头抓起，把住进场材料的质量关 施工使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，我们必须从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等每个环节进行严格的规定和把关。在原材料的使用上我们一般有两种进货渠道：一是我们自己采够，一是甲供材料。不论是哪一种都要防止不合格的材料进入施工现场。对施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，也应进行分析、检测和鉴定，凡不符合要求材料我们决不能使用。同时对甲供材料也一样，对每一批进场材料都要严格遵守报验制度，抽样送检，合格后才允许使用，以确保所用材料的质量，消除质量和安全隐患。  四、严格过程控制，工程质量是通过一道道施工工序形成的,只有控制好每道工序的质量,才能打造出一项又一项的精品工程、品牌工程。 2、加强技术复核。在施工过程中，对重要的或关系整个工程的技术工作必须加强复核，避免发生重大的错误，影响工程质量和正常使用。除按照质量标准的规定复核、检查外，还要在分项工程正式施工前进行检查，让存在的问题得到及时纠正。 3、加强质量检查。施工中的质量检查是控制工程质量的常效措施，通过检查可以有效的发现质量问题，及时加以处理，避免错过整改时机，造成永远的缺憾。当完成或部分完成施工任务时，要及时进行质量检查，如有不合格的要及时进行返工处理, 确认质量合格后, 方可进行下道工序施工。 以上是我的一点粗浅看法，不妥之处请指正 * * 从事施工质量的管理者必须对工程质量要有足够的认识，制定项目质量规划实施细则，而且还要建立起一整套行之有效的质量管理流程，形成上下一致、齐抓共管的质量管理意识。同时要按照“谁主管，谁负责”原则，从人员、材料、设备、工序、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。 因工程而宜，做好施工前的各项技术准备工作。工程确定后，应根据工程特点和顾客的要求，编制一个科学合理、因地制宜的施工组织设计，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标，并取得良好的社会效益和经济效益。为保证工程质量，还要依据工程特点和施工组织设计制定相应的单项技术和质量保证措施，以技术交底形式向施工相关人员详细交底。交底一般应包括以下内容： 三、做好施工前的技术准备工作 1、针对具体操作部位，贯彻落实施工的各项技术要求。 2、落实对关键项目、关键部位的质量要求、质量标准、操作要求及安全注意事项。 3、必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞和预埋件位置、规范和数量等。 4、使用材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水材料的配比。 5、施工方法、施工顺序、工种配合、搭接、安全操作要求及注意事项。 6、各项技术指标的要求和实际措施的执行。 7、设计变更情况。在技术交底过程中必须保证交底质量，使作业班长和全体技术人员、操作人员能按设计意图和规范要求保证质量，按时完成施工进度，必要时还需示范操作方法，先做工程样板等。 1、强化全员质量意识。一是思想教育，教导员工“爱企如爱家”，树立他们要有与企业共荣辱的观念，也就是“企业要振兴，必须质量精”、“谁砸企业牌子，企业就砸谁饭碗”的口号，激发每一位员工都来关心质量。对工程分包和劳务分包队伍,也应要求他们对工程施工质量做出承诺,最好写入施工合同中,要求他们从开始就明确,不管工程有多紧张,速度要求多快,工程质量决不能忽视。 二是做细具体工作。施工中某些工序或操作重点因施工人员质量意识不强而造成人为失误，影响工程质量，甚至造成质量事故。因此对精密度和操作技术要求要高、难度大的工序施工过程，应严格从施工人员的技术能力观察入手，采取适当手段，如加强技术交底、技术员跟部位指导，多提醒操作要点，跟踪实测实量等。 4、完善质量记录，做好资料整理。为了证明一个工程部位的质量状况和各项质量保证措施的落实，必须有完善的质量记录。这些质量记录是工程技术资料的核心。因此要有计划、分步骤地做好质量保证资料的建立、收集和整理工作，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，并设专人负责管理，以便全面说明工程项目的质量状况。同时，通过这些资料的分析，又能进一步促进企业改进管理方法。 5、做好成品的保护。在施工过程中，有些分部、分项工程已经完工，而其它相关工程尚在施工，如果对已形成的成品不采取妥善的保护