人力资源管理论文以华泰集团有限公司为例.docVIP

烟台南山学院 PAGE PAGE 1 浅谈华泰集团有限公司人力资源管理 指导老师：姜雁杰 学生姓名： 王玉彬 学号： 201007320439 专 业： 工商管理 院（系）： 经济与管理学院 完成时间：2013年6月8日 PAGE PAGE 2 目录 TOC \o 1-3 \h \u 23336 摘要： 1 13004 Summary： 1 30855 正文： 2 28886 一、知识经济条件下人力资源管理的内涵及发展趋势 2 23831 （一）知识经济条件下人力资源管理发展趋势 2 17339 2、价值取向多元化 2 19660 3、管理手段多样化、科学化 2 32014 4、由阶段性开发向终生开发转变。 3 17046 二、山东华泰集团发展过程中人力资源管理存在的问题 3 1286 华泰集团简介： 3 714 （一）知识经济条件下，人力资源观念和机制落后 3 32694 （二）企业在人力资源管理上决策效率低解决问题效率低 3 5625 （三）集团对人才的投资不足 4 7434 三、当前山东华泰集团对人力资源管理的做法 4 6009 （一）员工精神：挑战自我，永不满足 4 29106 （二）用人机制：赛场选马，唯才是举 4 23845 （三）华泰的学习环境 4 26722 （四）华泰的培训机会 5 27164 四、知识经济条件下应如何对人力资源进行管理 5 5644 （一）建立人力资源开发战略，重视人才安全 5 27789 （二）转变传统的人力资源开发理念，树立人本管理的指导思想 5 20744 （三）加大人力资本的投资，实施人力资本价值战略 6 18129 （五）强化教育培训，促进人的全面发展 6 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 8 页 浅谈华泰集团有限公司人力资源管理 摘要： 当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题论文以全国500强企业、国家重点高新技术企业华泰集团有限公司为例，阐述了知识经济与人力资源管理之间的关系，并分析了知识经济对人力资源管理提出的现实要求。 Summary： Todays world is a competitive world, companies for their own survival and development, we must constantly improve their competitiveness and core competitiveness. Human resources are the most important resource of all resources, human resources effectively in the core competitiveness of the important role in developing human resources competition measures for improving the core competitiveness of enterprises of great significance. Enterprises in the fierce competition in the sustained and healthy development, we must reduce costs, increase management efficiency, the person must have its own management, enterprise resource element is the first human resources is the key to produce the c