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2019年计划员半年工作总结 　　 　　公司的生产计划员上半年工作总结【1】 ? 　　 　　时间是不等人的，转眼间，XX年的半年时光已经离我们而去了!回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。 ? 　　 　　但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的! ? 　　 　　作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。 ? 　　 　　从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点： ? 　　 　　①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求!②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复!③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量!④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去! ? 　　 　　就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失!上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。 ? 　　 　　虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。 ? 　　 　　在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率! ? 　　 　　一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。 ? 　　 　　相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。 ? 　　 　　但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。 ? 　　 　　因为我们已经在这个事情上取得了进步。 ? 　　 　　六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的! ? 　　 　　在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习!在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程! ? 　　 　　我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排!我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的!大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。 ? 　　 　　让我们一起努力，往更高的方向发展! ? 　　 　　生产部计划员工作总结【2】 ? 　　 　　20XX年在紧张和忙碌中即将过去，20XX年为公司正式投产的开局之年，在公司领导的带领下，在各部门的共同努力下，克服前期人员不足、设备能力不足等制约因素，公司全年共完成产品**台**吨**万元，同时祈愿公司明年订单量更大更多。 ? 　　 　　针对一年来的我工作得与失我将深刻地作出细致的总结，在这深深浅浅一年时间，可以说是繁忙的一年、反思的一年、收获的一年、挑战的一年，当然也可以说是自我证实的一年。 ? 　　 　　具体表现如下： ? 　　 　　一、建立健全产品台账 ? 　　 　　对销售部所签订的产品进行数据化管理建立台账，对产品类型进行分类，便于公司领导查阅，了解公司产品类型所占比例。 ? 　　 　　建立技术准备、供应备料的计划要求时间和实际到厂时间对照表，便于对产品交货期分析。 ? 　　 　　二、保证技术资料准时下发、供应原料按时到厂 ? 　　 　　作为产前计划人员深知产前准备工作为公司生产设备前的“粮草”必须先行，为干好每一台产品，强化产品产前准备工作，从接到销售部订货合同后便及时与销售部联系图纸情况、技术要求的技术资料到厂时间;资料转入技术后，与技术中心和技术部落实技术资料情况，沟通协作中以产品备料订货资料优先下发，落实材料定额、锻件订货图纸下发时间，其余技术图纸、资料在供应备料阶段陆续下发，配合技术部工装人员建立水压工装台账。 ? 　　 　　供应部接到订货资料并根据产品交货期落实原材料到厂时间，跟踪督促供应部材料按时进厂。 ? 　　 　　材料进厂后按照材料消耗定额进行认真核对，防止漏采购件的发生。 ? 　　 　　三、加强材料使用的跟踪管理 ? 　　 　　采购的原材料到货后，我主动按照材料定