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2019年计划经营部工作总结及计划范文 　　 　　自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下： ? 　　 　　一、加强部门管理，落实岗位责任 ? 　　 　　20xx年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 ? 　　 　　1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升； ? 　　 　　2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。 ? 　　 　　二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。 ? 　　 　　自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作： ? 　　 　　1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达； ? 　　 　　2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作； ? 　　 　　3、完成每周进度计划分析调整工作； ? 　　 　　4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程； ? 　　 　　5、并对已完工工程做经营成本分析； ? 　　 　　6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况； ? 　　 　　7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立； ? 　　 　　8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。 ? 　　 　　三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。 ? 　　 　　计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作： ? 　　 　　1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作； ? 　　 　　2、充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工； ? 　　 　　3、认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作； ? 　　 　　4、积极发挥计划管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。 ? 　　 　　四、20xx年度工作的初步设想 ? 　　 　　20xx年，计划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。 ? 　　 　　1、加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。 ? 　　 　　2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥计划经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工准备，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进行。 ? 　　 　　3、落实好公司经营方针，控制各工程资金有效利用。依照各工程二次目标分解所制定的计划，严格控制各环节，使得工程成本得到有效控制。 ? 　　 　　4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，计划经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。 ? 　　 　　计划经营部20xx/11/4 ? 　　 　　9月份，我正式在沈阳经济技术开发区细河十北街项目部工作，进行计划员的工作。经过将近两个月的学习和工作，我对我所担任的计划工作已经有了许多的了解。我对工作态度认真，勤奋学习，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现在就9月份的计划工作情况和体会做下总结。 ? 　　 　　在9月之初，我对施工现场还不是很熟悉，我作为计划员的工作的任务量大，而且比较繁琐，要整体把握施工现场的工程进度。由于我身为一个女孩子，在进行施工现场工作量核实的时候，遇到了一些困难。面对困难我并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近施工人员与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展计划工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了现场计划的角色。