监理日常资料和工作明细.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 表1-6 监理工程部重点工作与关键管控节点 序号 重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 责任人或部门 一 策划经管 （1）监理策划.组织编写监理工程部策划文件,按流程完成内部审批,报业主工程部. 监理规划 专业监理实施细则依据规范工艺经管办法十九条。创优监理实施细则取消，相关内容并入监理规划。强制性条文执行检查方案纳入监理规划。旁站监理方案、监理初检方案纳入监理实施细则。 依据规范工艺经管办法十九条。 创优监理实施细则取消，相关内容并入监理规划。 强制性条文执行检查方案纳入监理规划。 旁站监理方案、监理初检方案纳入监理实施细则。 安全通病防治控制措施纳入安全监理工作方案。 质量旁站方案 安全监理工作方案 质量通病防治控制措施 监理公司 总监理工程师 监理工程师 （2）审查施工工程策划文件.对施工工程部编制地施工工程策划文件进行审查,并签署意见. 对工程经管实施规划（施工组织设计）、施工方案（措施）、施工安全经管及风险控制方案、应急处置方案、质量通病防治措施、施工强制性条文执行计划等进行审查,形成监理文件审查记录 总监理工程师 监理工程师 二 工程经管 （1）开工审核.审查工程开工条件,签发工程开工令. 工程开工报审表 单位（分部）工程开工报审表 工程开工令按GB50319新增表式 按GB50319新增表式 总监理工程师 （2）进度经管