生态茶飘香四海 合作社富农万家 农民专业合作社经验材料.docVIP

PAGE －PAGE 2－ 生态茶飘香四海 合作社富农万家 ——信阳市平桥区马氏生态茶叶专业合作社成功之路 平桥区在农村改革发展综合试验区建设中大力扶持农民创办专业合作组织，积极促进特色农业合作化、规模化、产业化经营，培育出以马氏生态茶叶专业合作社为代表高效生态农业产业化合作组织，带富了一方农民，成就了当地特色茶产业品牌化、产业化发展之路。 一、基本情况 信阳市平桥区马氏生态茶叶专业合作社地处平桥区五里店办事处佛山村，2007年3月由佛山村茶农马德记发起成立，是一个集茶叶种植、生产、加工、销售于一体的跨区域农民专业合作组织。合作社拥有固定资产1200多万元，云集了五里店办事处、上天梯管理区及罗山县部分自然村的572户社员，种植经营茶园1.8万亩，拥有中高级茶艺师13名，管理人员18名。已建成1个现代化环保型信阳毛尖加工厂和1座大型茶叶保鲜库，拥有完善的茶叶质量检测体系，年产“佛灵山”牌优质信阳毛尖60万公斤。 合作社以信阳市佛灵山生态茶叶有限公司为依托，以市场需求为导向，以绿色生态为基础，以产品质量为主线，以“一分散、六统一”（即分散种植，统一培训、统一收购鲜叶、统一加工、统一包装、统一品牌、统一销售）为经营模式，成功探索出一条富民强社的合作之路。社员户均增收由2007年的3300元提高到现在的7000元。2009年，合作社被评为省级农民示范合作社，并取得了QS质量安全认证和ISO9001国际质量体系认证，生产的“佛灵山”牌信阳毛尖多次在全国名优绿茶评比中荣获金奖。 二、主要做法 1、规范管理立社 完善规章制度。合作社严格按照《农民专业合作社法》规定的原则和程序，建立完善了各项规章制度。2007年合作社成立时，按“一人一票”制，民主选举社员代表,成立了理事会、监事会,并经社员代表大会讨论通过了专业合作社章程，确定了“入社自愿，退社自由，平等、互助、互利，民主管理，利益共享，风险共担”的合作社发展原则，确立了合作社四项基本职责，即对社员进行技术指导和服务，引进新技术、新品种；举办科技培训班，开展技术交流与合作；统一采购和供应社员所需生产资料；为社员开展病虫害防治服务。 健全内部机构。建立社员大会决策、理事会负责日常管理、监事会负责监督的制度；并根据合作社性质、特点，成立了品种改良服务部、营销服务部、生产技术服务部、财务部等较为完善的内部组织结构，各部门职责明确，分工协作，共同为社员服务。 公开财务收支。严格财务核算办法，以民主管理为基础，加强财务管理，推进财务公开，按期召开社员代表大会和理事会、监事会，公布财务收支情况，接受广大社员的监督，做到财务活动的公开、透明。加强对产品、资金和各种款项的管理，并建立固定资产折旧及使用保管制度，定期进行清查和维修，保障社有资产的安全完整与保值增值。采取了按劳取酬、绩效挂钩等多项分配制度，为社员办理信用卡，及时将鲜叶销售、股金分红等款项打入社员账户。 统一生产管理。合作社加强生产管理，产前育苗与施肥、产中采摘与修剪、产后炒制与包装全部统一标准。为保证茶叶的“生态、天然”，建立茶源追溯制，不允许社员在育茶时施用化肥，喷洒农药，严禁非“生态茶”入车间，杜绝不合格茶出车间。严格的生产管理流程，实现了佛灵牌茶叶的优质优价，较传统生产加工方式每公斤茶叶增值30至200元，茶农每户可增收2000元以上。 2、优质服务兴社 合作社用服务架起与社员的连心桥，将服务渗透到种植、管理、销售的各个环节，为社员和茶农提供产前、产中、产后的优质服务。 便捷入社服务宽心。合作社原规定入社形式为1万元股金或5亩茶园，后结合当地茶农实际，实行“一亩茶”入社制，农民有茶地就可申请入社，低门槛入社激发了农民种茶热情，社员由2007年的不足100户发展现在近600户，是建社初的6倍；入社茶园超过18000亩，带动了茶产业的快速发展。 信用担保服务暖心。为解决社员发展产业的资金短缺问题，合作社为社员提供信用担保等服务。一是允许茶农“打白条”。社员凭《社员证》可提前领取茶苗、农资等，待茶园收益后从销售款中扣除，不长一分利。二是帮助社员融资发展。合作社与区农行签订协议，允许社员采取“五户联保”等形式在农行申请便捷式贷款，合作社义务提供信用担保，两年来，共为社员提供信用担保贷款500余万元，有效地解决社员生产经营中资金制约的难题。 上门服务贴心。合作社把为茶农服务延伸到茶叶生产的前沿阵地，有针对性地进行现场指导和示范，面对面传授种茶技术，合作社成立以来，请专家教授、农艺师办培训班5期，培训茶农1200 人次。手把手指导社员做好茶园管理，合作社生产技术服务部技术人员每月深入茶园巡回指导1次以上，对种植培管、病虫害防治、修剪整形等进行技术指导。农资送到家门口，每年合作社统一组织将代购育茶所需两百余吨饼肥送到社员手中，累计为社员节