新质量评估体系指引与落地.ppt

新质量评估体系指引与落地 工程管理中心 2016-1-15 目录 一、调整目的与方向 二、项目评估 三、标段评估 四、基本项 五、建筑工程 六、装修工程 七、计算说明 一、调整目的与方向 调整的目的 适应2016年劳斯莱斯战略要求 更好的评价各个阶段项目实际的质量情况 数据口径的修正，便于日常工作管理及后续数据信息化处理 数据化的评价减少主观导致偏差 与同行采取同一评测维度，便于对标 更好更精准的对合作单位进行评价与管理 调整的方向 1、增加精装修的检查维度 2、加大防开裂防渗漏的权重 3、加大了观感的权重 加大客户敏感项在评分体系里的权重 1、尽量采用实测实量 2、不能实测的采用量化的目测 3、不能量化的采用扣分制 增加实测实量的范围 1、对不能量化的采用扣分制 2、对基本的、底线类的采用扣分制 设置基本项 1、放在基本项里 2、项目管理行为减少以资料来衡量的判定标准（假资料） 取消单设项目管理行为 二、项目评估 项目评估的构成 项目得分 巡检表 （标段1） 巡检表 （标段2） 建筑 （土建总包） 实测实量 （几何尺寸） 目测实量 （两防） 精装 （精装总包） 实测实量 （几何尺寸） 目测实量 （观感） 基本保障项 基本保证项 巡检表 （标段3） …… 项目评估的变化 项目分（2016版） 检查标段 标段1 标段2 标段3 …… 标段名称       在建面积       总分