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PAGE PAGE 1 企业厂务公开工作标准 （参考样本） 一、建立厂务公开领导小组 （一）组织机构 组 长：党委书记或总经理 副组长：工会主席、副总经理、 成 员：企业相关部门负责人 （二）领导小组职责 1、负责厂务公开的领导、策划、协调、沟通工作，组织全厂各级领导和单位按照本程序对厂务公开进行落实。 2、负责对公开方案、公开形式等有关厂务公开重大事项的审定。 3、负责对厂务公开工作考核评比等重要事宜的审定。 4、按照分工负责制对分管系统厂务公开的实施、推进负有领导责任。 （三）领导小组成员职责 1、总经理职责 1)对厂务公开负有实施责任，是厂务公开的“第一执行人”。 按照要求实施厂务公开，做到真公开、全公开、常公开，确保其真实性、实效性和长效性。 2)带领各级行政领导主动搞好各级厂务公开。 3)将企业改革与发展中的难点、职工群众关心的热点、关键点作为厂务公开的重点，按照规定形式和途径公开有关事项，并向职代会报告厂务公开情况。 2、副总经理职责 1)协助厂长督促各分管部门主动搞好各级厂务公开。 2)定期对各分管部门的公开工作进行检查，提出考核及奖励意见。 3、工会主席职责 1)对厂务公开负有协调监督职责，是厂务公开的“第一协调人”。 2)对厂务公开办公室负有领导责任，有责任领导办公室人员做好厂务公开的日常工作。 3)会同有关部门及时收集和反馈职工群众对厂务公开的意见和建议，督促有关方面及时整改。 4)组织干部职工参与厂务公开，培训职工代表，提高公开质量，协调企业劳动关系。 二、厂务公开办公室：设在企业工会。 工作职责： 1)负责厂务公开实施过程中的组织、检查、指导、反馈。 2)负责日常具体工作的组织实施、统计、报告。 3)工会主席负责厂务公开具体实施过程的领导、组织、指导。 4)各成员负责提供各部门的公开内容，并确保公开内容的真实性和及时性。 三、厂务公开的形式 1.职工代表大会。企业重大决策、重大改革事项、民主评议领导干部等情况，在职代会上公开。职代会闭会期间，属职代会职权范围内急需解决的重大问题，在职代会联席会议上公开，经协商通过后执行。 2.厂办公会和生产会。对涉及企业秘密的问题，不宜公开或不宜全部公开的问题，应在厂办公会、生产会上予以通报讨论，并在适当时机向职代会或职代会联席会公开。 3.各类宣传工具。对于工资奖金分配、违章违纪考核、用工招聘、“社保金”交纳、职工岗位竞聘等涉及职工切身利益且职工应该了解和掌握的重大问题及政策性或临时性、突发性问题，可通过厂务公开栏、公示栏、广播、局域网等形式随时进行公开。 4.专题会等形式。对属于涉及职工关心的热点、难点、疑点问题或改革举措等重大事项应及时通过专题会、座谈会等形式公开。 四、厂务公开的程序 厂务公开的各项内容基本应按照制定方案——＞预先审核——＞实施公开——＞评议反馈的程序进行 五、厂务公开制度 （一）工作制度 1、定期召开工作会议，总结前一阶段的厂务公开工作，研究并布置下一阶段工作。 2、定期对各专项公开小组负责人及各车间、实体政务公开工作小组工作进行考评，并提出处理意见。 3、每年组织一次各专项公开小组及车间实体进行交流，总结经验，查找问题。 4、建立完善厂务公开档案工作，妥善保管相关资料。 （二）车间实体政务公开工作制度 1、每月应召开一次会议，学习厂部有关厂务公开的文件资料，讲评当月本单位公开工作情况，对未按要求公开的班组提出考核，布置下月工作。 2、每月对本单位政务公开情况进行一次自查，并有效公开。 3、每月对所属班组班务公开情况进行一次检查考核。 （三）班组班务公开工作制度 1、每月召开一次班组民主生活会，公开并讨论班组相关事项。 2、每月填写本班组《班务公开表》，并张贴于班务公开栏。 3、填写班组考勤表，并张贴于班务公开栏。 （四）检查制度1、厂务公开办公室每季度对各单位政务公开工作进行一次检查，每半年进行一次全面检查。车间每月对班组班务公开进行一次检查，每季进行一次全面检查。 2、厂务公开办公室将检查结果在厂务公开栏中公布。 3、车间实体每月将检查结果在政务公开栏中公布。 （五）考评制度 1、企业各车间、实体、科室必须严格按本单位政务公开办法，适时、全面、真实地抓好日常各项政务公开的实施工作。 2、凡公开内容不实，弄虚作假的，应对责任单位和责任人提出通报批评，情节严重的给予行政处分。