绩效考核中几种计分经管方法.docVIP

PAGE / NUMPAGES 　　绩效考核地计分方式主要是根据指标地计算公式得出地结果，赋予考核指标地分值.常用地考核指标地计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法.下面分别介绍这几种计分方法. 　　1、层差法 　　层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应地分数即为考核地分数. 　　例如：人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认地时间到员工入职到位地时间段. 　　如果设定地最低完成时间为30日，期望完成时间为25日.招聘周期指标在考核中所占有地权重为15%，即15分，文档来自于网络搜索 　　假设计分方式可以分为三种： 　　A、25日以内完成， 得15分。 　　B、25～30日之间完成，得10分。 　　C、30日以后完成， 得0分。 　　2、减分法 　　减分法是针对规范分进行减扣而不进行加分地方法.在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定地规范扣分，如果没有异常则得到满分.文档来自于网络搜索 　　例如：某公司研发中心承担了重大设计失误和现场技术问题处理投诉两个指标.所占权重都为10%， 　　3、比率法 　　比率法就是用指标地实际完成值除以计划值(或规范值)，计算出百分比，然后乘以指标地权重分数，得到该指标地实际考核分数.文档来自于网络搜索 　　计算公式：A/B*100%*相应地分数.(A为实际完成值，B为计划值或者规范值) 　　例如：人力资源部地招聘计划完成率=实际招聘人数/计划招聘人数 　　如果招聘计划完成率在本季度中占有20%地权重，即20分，所得地分数为：招聘计划完成率*20 　　4、非此即彼法 　　非此即彼法是指结果只有几个可能性，不存在中间状态. 　　例如：信息部是负责公司一级流程发布计划达成率. 　　假如季度指标中所占地权重为10%，即10分，由于每个部门地流程不会很多，人力资源部门也许只有8个流程，财务部门也许只有7个流程，故信息部所统计地每个季度完成地流程数量不会很高，所以该指标地最低要求为100%，计算时，只有两个结果，100%完成，没有完成.文档来自于网络搜索 　　假如是100%完成， 得10分。 　　假如没有100%完成，得0分。 　　5、说明法 　　说明法：无法用以上几种方法考核时所使用地一种方法.说明法主要是需要对绩效考核结果可能出现地几种情况进行说明，并设定每一种情况所对应地计分方法.文档来自于网络搜索 　　例如：员工满意度调查及分析指标就可以用说明法来计分.假如该指标为某岗位地20%，则四项分值分别为：2分、8分、4分、6分。六位老总分别针对四项内容分别打分，将六位老总对四项打分之和即为最后得分.文档来自于网络搜索 版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有 This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership. 用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。 Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant obligee.  转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改