生产排配与物料管控培训课件.ppt

* 生產排配與物料管控 制作: 于東波 日期: 2008年10月 目錄 一、生產排配 二、物料管控 根據客人訂單以及交期,安排產線在規定的時間產出規定的數量,以達成交期滿足客人需求。 生產排配定義 生產排配 目的： 適時生產 按時交貨 百分百滿足客戶需求 生產排配指導原則 客戶原則 交期原則 瓶頸原則 生產排配依據 交管出貨計劃 一 外購件供料狀況 二 各零件單位產能規劃 三 裝配人力機臺狀況 四 4.生產異常（如品質異常停線，掃描系統故障停線， 停電等。） 重點考慮之特殊情況 1.烤漆混烤與外包生產之機種生產狀況等. 2.新產品導入學習曲線. 范例： 3.SWR 范例： 客戶的需求(Forecast) 當前的物料狀況(Daily Materials Shortage Report) 制造部的產能(保留5%的產能空間) 上周的實際產出 新產品的導入 生產線的換線頻率 假期 出貨船期 在制品的數量WIP (Work In Process) 物料的准備時間與材料投入到成品產出時間 特性要因分析 影響生產排配的因素 常見的問題及對策 客戶訂單需求大于工廠產能 對策: A 提升產能,建策略性庫存; B 與交管協商延期交貨. 物料供應不足 對策: A P