内部绩效考核办法.docVIP

PAGE 3 工作人员绩效考核办法 为进一步落实工作责任，加强内部管理，调动全体工作人员的工作积极性，确保全面完成我中心各项工作任务，使中心对工作人员的任用、奖惩、教育培训及其职业生涯规划有所依据。经研究，特制定本考核办法。 一、考核对象 公司全体工作人员。 二、考核内容 从考勤考核、工作业绩考核和工作态度态度考核三方面综合进行考核。 （一）考勤考核 由综合部制定考勤考核细则，每月汇总考勤考核情况，结果经综合部部长签字确认后生效。 1、出勤考核 2、信息考核 3、休假值班考核 （内容略） （二）业绩考核 根据工作人员完成领导交办各项任务的情况，如实填写在工作日志上，每天下班前向项目负责人（任务安排人）逐一回复说明，由项目负责人（任务安排人）按照任务的完成时效和质量进行认可签字；每周五下午统一交给分管领导确认核实。工作人员工作日志由项目负责人进行认可签字，项目负责人工作日志由分管领导进行认可签字；考核结果经分管领导签字确认后生效。 业绩考核满分100分，每缺少一个认可签字（即工作任务未按时完成或者完成质量不过关造成上级领导不认可、不签字），重大、紧急任务扣10分，日常工作扣5分，辅助工作扣3分；超额完成重大、紧急任务或对服务中心有突出贡献的，酌情加5—20分。月底统计得分即为该工作人员本月的业绩考核分。 （三）工作表现 由分管领导根据工作人员本月的工作表现，包括责任心、纪律性、积极性、协作性、团队精神、工作作风、情绪控制等方面综合考虑、酌情打分。 工作表现考核满分100分，由分管领导根据实际情况斟酌每人得分作为该工作人员本月的工作表现分。 三、权重构成 工作人员最终考核得分=月考勤考核分×25% + 月业绩考核分×60% + 月工作表现分×15% 名 称 考勤考核 业绩考核 工作表现 权重(比例) 25% 60% 15% 四、绩效兑现 每月根据工作人员的最终考核得分，对应绩效兑现的等级，领取绩效补贴。 等级 分值X 绩效补贴(元) 最终得分 实得金额(元) 优秀 X≥90分 200 良好 70≤X＜90分 140-200 及格 60≤X＜70分 110-140 差 X≤60分 每扣一分扣3元 注：最终考核得分在90分以上者（含90分），全额领取绩效补贴；不满90分的，每扣一分对应扣发3元绩效补贴，扣发超额的部分在其他补贴中支取。