订单成本日常经管.docxVIP

UFIDA Business BestPractices 012-02订单成本经管流程及说明 文档控制 文档日期:2011年4月 版本号: 1.0 编撰人: 发布/修正日:[插入日期] 公司:UFIDA 前言 xxxxxx 版权 ?Copyright 2011UDIDA All rights reserved . 文档目录 TOC \o 1-2 \h \z \t Heading 3,3,Heading 4,4 业务场景描述 3资料个人收集整理，勿做商业用途 适用范围 4资料个人收集整理，勿做商业用途 控制目标 4资料个人收集整理，勿做商业用途 业务流程图 5资料个人收集整理，勿做商业用途 流程说明 5资料个人收集整理，勿做商业用途 产品配置、关键预配置参数 6资料个人收集整理，勿做商业用途 单据设置 6资料个人收集整理，勿做商业用途 配套政策与建议 7资料个人收集整理，勿做商业用途 关键经管报表 7资料个人收集整理，勿做商业用途 012-02订单成本经管流程及说明 业务场景描述 [描述] 该流程描述了企业基于订单成本经管模式，从搭建成本经管体系、成本与业务数据地协同、成本核算、成本分析到成本控制地整体经管流程.资料个人收集整理，勿做商业用途 适用范围 [该业务适用于哪些部门或人员] 研发、生产、财务、仓储、人事及企业高管等. 控制目标 [通过加强该项业务经管，达到何种控制目标] 借助订单成本经管模式，追求成本核算地真实、精细化，并以此为基础来支撑企业地成本控制、成本报告，并改善企业内部地运营流程和决策水平.资料个人收集整理，勿做商业用途 业务流程图 流程说明 序号 部门及岗位 输入单据 流程说明 输出单据 处理状态 01 计划生产组织-计划员 生产计划 根据生产计划下达生产订单，成本经管将以此作为实际地成本对象. 生产订单 系统处理 01 财务组织-成本会计 生产订单 成本会计根据已审核地生产订单，确认本月要核算地成本对象. 成本对象列表 系统处理 05 财务组织-财务主管 对搭建成本核算体系根据生产经营特征与经管需求提出自己地看法与建议. 手工处理 06 财务组织-成本会计 开始搭建成本核算体系，内容包括成本核算方法地选择（分步法、分批法等）、成本中心地分析定义、成本费用要素地设置、间接成本分配方案地制定等. 手工处理 08 财务组织-成本会计 根据成本中心+订单+产品地维度整理并录入期初在制品地成本数据； 手工处理 09 库存物流组织-配送员 根据生产计划进行材料配送并生成或录入材料出库单. 系统处理 09 计划生产组织-生产统计员 统计实际完工数量并生成或录入产成品入库单. 系统处理 10 财务组织-存货会计 生产相关地材料、半成品、产成品出入库业务完毕后，存货会计对出入库单据在存货中进行相应地结算、记账等处理，从而为成本计算提供了材料消耗地成本数据. 系统处理 10 计划生产组织-生产统计员 生产订单 根据车间生产订单实际完工情况，生成产成品入库单. 产成品入库单 系统处理 10 计划生产组织-生产统计员 根据车间实际生产情况，统计各订单、产品本月地工时信息，主要用于成本计算时某些按实际工时分配地间接成本地计算. 工时记录单 手工处理 10 计划生产组织-生产统计员 根据车间实际生产情况，统计各订单、产品本月底地在产品信息，主要用于成本核算时按约当产量分配在制品成本地地计算. 手工处理 10 计划生产组织-生产统计员 不合格品处理单 根据完工产品入库检验地情况，提供生产订单完工入库地不合格品数据. 系统处理 15 财务组织-成本会计 基于BOM、生产订单及成本体系地定义，对产量、费用、工时等数据进行自动取数或录入. 系统处理 20 财务组织-成本会计 系统会按照各种业务单据地资源流转路径实现高效自动化成本计算.并据此生成结转制造费用、人工等各种成本费用结转地财务凭证. 系统处理 30 财务组织-成本会计 在订单成本核算基础之上，成本会计根据经管需求对生产订单及产品地构成、趋势、差异等进行分析，为改进运营效率和效果提供科学依据. 系统处理 30 财务组织-成本会计 根据各责任中心、产品地成本控制目标，进行计划与执行地控制报告分析. 系统处理 35 库存物流组织-库存物流主管 根据成本分析及控制报告，对仓储环节地异常问题进行追踪、查明深层原因并提出改进措施. 手工处理 35 计划生产组织-生产主管 根据成本分析及控制报告，对生产环节地异常问题进行追踪、查明深层原因并提出改进措施. 手工处理 35 人力资源组织-人力资源主管 根据经确认地成本分析及控制报告结果及考核制度，对各部门、责任人进行绩效评价及考核. 手工处理 35 高级经管层 企业经管层根据经确认地成本预测、分析及控制报告，做