企业经营战略环境的分析.docVIP

一、外部环境分析的一般内容和分析目的　　企业外部环境一般内容如下：（一）政治环境分析　　（1）国内政局分析；（2）国际政局分析；（3）国内政治经济任务和政策环境分析。（二）经济环境分析　　（1）国民经济运行情况和发展态势分析；（2）国内市场体系的建立和发育情况分析；　　（3）国家产业政策分析；　　　　　　　（4）国际经济情况和发展态势分析。（三）社会、文化、技术环境分析　　（1）社会环境分析；（2）文化环境分析；（3）科技环境分析。（四）资源环境分析　　（1）自然资源及其开发情况调研；（2）资源供应情况分析；（3）资源利用和环境保护情况分析。　　分析目的：因为各行各业都面对相同的宏观环境，但是由于对其把握的不同，而采取不同的经营策略，有的能正确把握宏观环境，分析透彻，则就能够根据宏观环境的要求，发展自己企业的经营战略。　　政治环境的好坏影响着宏观经济形势，从而也影响着企业的生产经营活动。宏观经济的状况和趋势，是企业确定经营决策的需要和可能的重要依据。社会、文化和技术的环境发展动向对确定企业文化、决定产品的发展方向，提供了重要依据。资源供应是企业进行生产经营活动所不可缺少的物质技术条件。了解这些主要是为了使企业了解自己的外部环境，自己所处的状态，从而解决指导思想问题。为企业发展经营战略提供宏观依据。　　其中，国家的方针政策，鼓励什么，限制什么。必须加以理解，如果理解错误则会违背国家方针政策，违背宏观环境，则企业必然会失败。例如：秦池特曲的失败，当然存在其他方面的原因，但其中最重要的是，他没有考虑国家的宏观产业政策，是对白酒进行限制发展。 二、外部环境的重点内容——市场需求分析　　企业的顾客（用户或消费者）构成企业的市场。企业所有可能的顾客构成企业的总体市场；不同的顾客群构成企业的细分市场。市场需求研究，主要是研究本企业的总体市场和各个细分市场在需求上的特点、发展趋势和影响因素。　　（1）企业总体市场的调查和分析。企业的所有用户或所有消费者的需求，构成企业的总体市场需求。这种需求可以从两个方面去调查研究：用户的现实需求，就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场—现实的市场容量。用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。　　（2）企业细分市场需求的调查和分析。企业有各种各样的用户和消费者，他们的需求总是有差别的，他们或者由于部门、行业不同，生产条件和使用条件不同或者由于地理环境、气候条件的不同，或者由于年龄、性别，甚至种族、民族的不同，或者宗教信仰、风俗习惯的不同，因而对产品有不同的要求。　　（3）用户和消费者产品需求的趋势分析。这里我们分别从生活资料产品和生产资料产品两个方面来分析其需求的发展趋势。　　生活资料产品的需求趋势。　　（1）随着人民群众购买力的提高，需求层次将由生存型向享受型和发展型需要转变。　　（2）在生活资料的消费结构中，吃的支出比重将要下降，穿、用、住、行等的支出比重将要上升。　　（3）在“吃”、“穿”、“用”、“住”各自的内部结构中，也呈现规律性的变化趋势。　　生产资料产品的需求趋势和规律。　　（1）生产资料产品的需求同最终产品的需求同起同落的规律；　　（2）某些生产资料产品的需求与其功能相同或相似的另一些产品的需求互为消长的规律； 　　　　（3）专用产品需求的比重将上升，对通用产品需求的比重将下降的规律；　　（4）“机、电、仪”一体化发展的趋势，即由“机械一电机一电器”一体化向“机械技术一电子计算机技术一电子仪表技术”一体化发展的趋势；　　（5）对生产资料硬件产品的需求与其对软件技术的需求相适应的规律。 三、外部环境的重点内容——行业环境分析、行业结构分析 　　行业环境分析的主要内容有：（1）行业的现状及其前景分析。　　进行行业分析，首先要弄清行业的现状及其发展的前景，以便从总体上把握行业的基本情况，主要可以从四个方面进行分析： 　　第一、行业的寿命周期分析。行业同产品一样，也有寿命周期。其寿命周期也由幼稚期、成长期、成熟期、衰退期等阶段构成。　　第二、行业规模分析。行业规模分析，是为了弄清行业的规模与社会需求之间的关系，这对于确定企业的经营范围具有重要意义。　　第三、行业的技术状况分析。在当今这个科学技术飞速发展的时代，技术的状况对行业的发展影响很大，弄清楚行业的技术状况，有利于对行业前景的分析。　　第四、行业内战略集团分析。行业中的企业，一方面采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了战略集团。　　通过以上几个方面的分析，我们能够对行业的整体情况有一个基本的了解。这是企业制定经营战略的必要条件。