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企业成本管理战略定位分析 战略定位分析的方法体系。战略定位分析是指根据不同的企业类型和企业不同的发展战略来确定核心竞争力要素的方法。战略成本管理关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。战略定位分析处于战略成本管理的基本框架之中，包括价值链分析、战略定位分析、成本动因分析。[1] 一、成本领先战略 成本领先战略是 \o 三种通用战略 三种通用战略中最清楚明了的。在这种战略指导下，企业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商，也就是在提供的产品的功能、质量差别不大的条件下，努力降低成本来取得竞争优势。 企业必须取得并保持全面的成本领先地位，当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。但是，不能忽视使产品的别具一格，在产品别具一格的基础上取得的 \o 价值 价值相等或价值近似的有利地位。产品别具一格基础上的价值相等使成本领先的企业得以将其成本优势直接转化为高于竞争厂商的利润。这就要求成本领先战略与差异领先战略相结合。 成本领先战略一般必然地要求一个企业就是成本领先者，而不只是争夺这个位置的若干厂商中的一员。当渴望成为成本领先者的厂商不只一家时，他们之间的竞争通常是很激烈的，因为每一个百分点的市场占有率都被认为是至关重要的。所以，除非重大的技术变革使一个企业得以彻底改变其成本地位，否则小成本领先就是特别依赖于先发制人策略的一种战略。 采用成本领先战略的收益[2]在于抵挡住现有竞争对手的对抗；抵御购买商讨价还价的能力；更灵活地处理供应商的提价行为； 形成 \o 进入障碍 进入障碍；树立与 \o 替代品 替代品的竞争优势。 成本领先战略的风险[2]包括降价过度引起利润率降低；新加入者可能后来居上；丧失对市场变化的预见能力；技术变化降低企业资源的效用；容易受外部环境的影响。 采用成本领先战略的优势[2]。企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗；面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以低于购买商讨价还价的能力；当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困难；企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步；在与替代品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。 这一战略的劣势[2]包括生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去的设备投资等无效，变成无效用的资源；行业中新加入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的 \o 生产设备 生产设备，使得他们的成本更低、以更低的成本起点参与竞争，后来居上；由于采用成本领先战略的企业其力量集中于降低产品成本，从而使它们丧失了预见产品的市场变化的能力；受 \o 通货膨胀 通货膨胀的影响，生产投入成本升高，降低了产品成本—价格优势，从而不能与采用其他竞争战略的企业相竞争。 实施成本领先战略，降低产品成本的方法战略有很多种。通过成本领先战略的基本思想[3]也可以总结出一些方法。首先，节约。节约可以以相同的资源创造更大的价值,追求同等质量下价格最低；其次，全员参。在影响成本的诸因素中人的因素占主导地位,人的素质、技能、 \o 成本意识 成本意识以及降低成本的 \o 主动性 主动性都对成本产生重要影响；最后，全过程控制成本。 \o 控制成本 控制成本不是控制单一环节的成本,从 \o 产品设计 产品设计、 \o 材料采购 材料采购、产品制造到 \o 产品销售 产品销售及 \o 售后服务 售后服务的全过程中控制,从而达到综合成本最低。除了这些外还包括简化产品型成本领先战略；改进设计型成本领先战略；材料节约型成本领先战略；人工费用降低型成本领先战略；生产创新及自动化型成本领先战略、通过大规模生产、 \o 学习曲线效应 学习曲线效应、严格的 \o 成本控制 成本控制来实现、发现和开发成本优势资源。 二、差异化战略 差异化战略又称别具一格战略，是指为使 \o 企业产品 企业产品、 \o 服务 服务、 \o 企业形象 企业形象等与 \o 竞争对手 竞争对手有明显的区别，以获得 \o 竞争优势 竞争优势而采取的 \o 战略 战略。这种战略的重点是创造被全行业和 \o 顾客 顾客都视为是独特的 \o 产品 产品和 \o 服务 服务，能够满足某些 \o 消费 消费群体的特殊 \o 需要 需要。差异化战略的方法多种多样,例如设计或 \o 品牌形象 品牌形象、技术特点、外观特点、 \o 客户服务 客户服务、经销网络及其他方面的独特性。[4 \o ]最理想的情况是公司使自己在几个方面都差异化。差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平 \o 利润 利润的一种有效的 \o 竞争战略 竞争战略