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新形势下事业单位财务管理的目标 　　【摘 要】事业单位国家机关组织的利用国有资产从事教育、科技、文化以及卫生等活动的，致力于国家社会公益建设的社会服务组织。事业单位虽然不以盈利为直接目的，但是其正常运行离不开国家财政拨款。在新形势发展背景下，对事业单位进行有效的财务管理与监督，不仅是保障国家资产不受损害的必要举措，同时也是确保事业单位平稳运行的重要途径。本文结合现阶段事业单位财务管理的现状，指出了其存在的问题，并提出了基于新形势下事业单位财务管理创新策略。 　　【关键词】新形势；事业单位；财务管理；现状及问题；创新策略 　　一、引言 　　随着全球时事发展的不断变化，我国政治形势、经济形势、社会形势、文化形势以及生态形势也发生了巨大的变化，我国社会发展正向新的方向前进。经济的发展使得社会主义市场经济体制日趋成熟，财政改革不断推进，事业单位作为我国社会公共事务的重要管理机构，在新形势下更应该积极发挥带头表率作用，加快推动财务管理改革与创新的步伐，以适应现代社会发展的需要，进而为事业单位的长远发展奠定坚实的基础。 　　二、事业?挝徊莆窆芾硐肿醇拔侍夥治? 　　1.事业单位财务管理意识淡薄，财务管理观念落后 　　部分财务管理人员对财务管理缺乏正确的认识，无法利用自身管理知识和技能实施有效的财务管理工作。再加上一些财务管理领导对财务管理工作缺乏重视，无法根据实际科学部署事业单位财务管理计划，使得事业单位财务管理流于形式，而缺乏实质性的内容，事业单位财务管理现状不容乐观，存在诸多的问题。此外，受计划经济体制的长期影响，我国事业单位财务管理观念难以突破，事业单位财务管理水平停滞不前。 　　2.事业单位财务管理人员综合素质不高，财务管理质量无法保障 　　管理人员综合素质不高是事业单位财务管理水平难以提升的重要阻碍因素，一些财务管理人员根本就没有受过专业的财务管理培训和教育，缺乏必要的财务管理知识和技能，在实际工作中经常出现错误，降低了事业单位财务管理的整体水平。此外，一些财务管理人员主动学习能力差，对新知识的接收和消化不足，难以适应事业单位财务管理的需要，进而导致事业单位财务管理质量低下。 　　三、新形势下事业单位财务管理创新策略 　　1.提高事业单位财务管理领导的财务管理意识 　　事业单位财务管理领导是确保财务管理质量的关键因素，因此，应加强对事业单位财务管理领导的教育培训工作，使他们树立财务管理理念，正确的认识到财务管理的重要性和必要性，履行好岗位职责，最大限度的降低事业单位财务运行风险。 　　2.建立健全事业单位财务管理制度 　　完善的财务管理制度体系应该包括人员管理、资金管理等内容。其中人员管理主要是通过合理的财务管理内控制度，对管理人员的不良行为进行约束和规范，降低财务管理失误的发生几率。同时根据当前的社会经济发展情况，充分结合国家财务会计管理规定，加大内控制度的实施力度。严格规范资金凭证流转程序，细化财务审批工作，减少或避免违规操作现象的发生。此外，还应建立科学的责任制度，明确财务管理人员各自的工作内容和责任范围，避免财务管理人员逃避责任状况的发生。 　　3.全面提升事业单位财务管理人员的综合素质 　　财务管理人员综合素质水平的高低直接决定了事业单位财务管理的效果，因此，需切实加强事业单位财务管理教育培训工作，不断提高他们的创新能力和管理能力。同时在选拔财务管理人员时应遵循择优录取的选择，尽量选择专业技术过硬、专业知识扎实、创新能力过强的管理人员。此外，还要建立完善的财务管理人员奖惩和监督体系，充分调动财务管理人员的工作积极性，逐步提升事业单位财务管理水平。 　　四、结语 　　面对新形势背景，我国事业单位财务管理面临诸多的机遇和挑战，应该及时发现自身管理过程中存在的问题，结合时代发展的缺失进行适时的改进和创新，逐步提升事业单位财务管理水平。此外，现代科学技术的发展为事业单位财务管理创新提供了有利的条件。因此，事业单位应充分利用和发挥信息化手段的优势，采用多层财务分析的方法，及时发现事业单位财务管理工作中的弊端，并结合财务管理工作的实际不断优化财务管理方法，实现资金动态管理的目标。事业单位管理人员应紧密结合社会发展的新形势、新动态，不断调整和优化财务管理体系，提高财务管理方法和手段的适用性，进而为事业单位财务管理创新奠定良好的基础，切实推进事业单位财务管理的稳定、健康发展。 　　参考文献： 　　[1]吴珍.浅析新形势下事业单位财务管理的问题与对策[J].中国商贸，2014，（03）：162-163. 　　[2]张红荣.新形势下事业单位财务管理创新探讨[J].现代商贸工业，2014，（03）：136-137. 　　[3]杜洋.浅析新形势下事业单位财务管理的创新[J].中国集体经济，2014