物流采购管理实务教材.ppt

物流采购管理实务 主讲人：吴东霞 情境一 采购组织与采购岗位设置 学习目标 1.了解采购组织机构的类型 2.熟悉采购组织设计的一般步骤 3.掌握采购岗位类型、采购相关岗位职责和能力要求 案例引导 中国石油的电子采购系统 成功应用了电子商务解决方案 实现电子采购、电子销售、电子市场的全面技术整合 任务一 采购组织设计 一、采购的内容与形式 （一）采购的含义 狭义：购买，所有权转移 广义：交易过程，先预测——货币资金——商品资金 区别：广义可以通过，租赁、借贷、交换等方式取得商品所有权 任务一 采购组织设计 （二）辅助概念 采购 购买 1.采购与购买 任务一 采购组织设计 2.采购与供应 采购 供应 相辅相成 任务一 采购组织设计 3.采购管理与供应管理 采购管理经历了供应管理、采购管理和资源管理 采购管理以交易为导向，供应管理以流程为导向 任务一 采购组织设计 二、采购制度 （一）集中制 所有物资采购任务都由一个部门负责 任务一 采购组织设计 集中制的优点 降低采购费用 规范标准化 管理控制 减少库存 任务一 采购组织设计 集中制的缺点 流程长，时效性差 难以获得折扣 采购绩效降低 任务一 采购组织设计 集中制采购的适用条件 1.物资需求量小 2.企业供应与需求共处一地 3.管理与控制的需要 任务一 采购组织设计 （二）分散制 各单位自行设立采购部门，负责采购管理