陕西电力财务管理模式创新的思考.PDFVIP

陕西电力财务管理模式创新的思考 王守信 (陕西省电力公司，陕西西安710048) (1)这种管理模式的优点。便于指挥和安排统 O 引言 一的财务政策。降低行政管理成本：有利于母公司发 挥财务调控功能。实施对下属公司的控制，保证企业 近年来。随着国家电网公司战略目标的逐步确 集团内部财务目标的一致性．实现企业集团利益最 立和“集团化动作、集约化发展、精益化管理、标准伦 大化；有利于发挥母公司财务专家的作用。降低子公 建设”(“四化”)的深入推进，陕西省电力公司(简称 司财务风险和经营风险；有利于统一调剂集团资金， 公司)经营管理方面发生了翻天覆地的变化．财务精 保证资金头寸．降低资金成本．集中资金进行投资方 益化管理得到明湿加强．财务管理工作不断取得新 向的战略调整。 的突破。但是，在财务管理体制方面，目前仍存在对 (2)这种管理模式的缺陷。财务管理权限高度 所属单位尤其是子公司管理松散等问题．制约了企 集中于母公司．容易挫伤子公司经营者的积极性，抑 业资源的进一步优化配置和企业内部潜力的深入挖 制子公司的灵活性和创造性：每项财务决策都需要 掘．与集团化运作、集约化发展的要求还存在一定差 成员单位充分的企业基础信息，受信息掌握的充分 距，因此，如何创新财务管理体制。提升财务运作能 性和及时性的制约，可能产生决策的低效率：决策压 力就显得尤为重要。 力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。 1．2“分权式”财务管理模式 1 公司财务管理模式的基本定位 在财权上，子公司在资本融入及投出和运用．财 务日常收支与费用开支，财务人员选聘和解聘，职工 企业财务管理模式的确立与其发展战略、发展 工资福利及奖金等方面均有充分的决策权。并根据 阶段、组织形式等各种内外部环境密不可分。在集团 市场环境和公司自身情况做}H财务决策；在管理上， 企业财务管理模式选择上，国内外基本存在以下三 母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经 种模式【11： 营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公 1．1 “集权式”财务管理模式 司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司 财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只 往往把利益倾向于子公司。以增强其实力。 享有少部分的财务决策权，其人、财、物及供、产、销 (1)这种管理模式的优点。子公司有充分的积 统一由母公司控制。母公司通常下达生产经营任务， 极性，决策快捷，易于捕捉商机，增加创利机会；减轻 并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在 母公司的决策压力。减少母公司直接干预的负面效 某种程度上。子公司只相当于母公司的直属分厂或 应。 分公司，投资功能完全集中于母公司。 (2)这种管理模式的缺陷。企业集团内部财务 收稿日期：2008-08—05 作者简介：王守信(1973一)。男，陕西武功人。工商管理硕士，从事电网企业会计管理工作。 万方数据 目标不协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚 级单位到底采取哪种财务管理模式、具体如何操作。 至损害集团公司整体利益；弱化母公司财务调控功 均应以实现公司价值最大化为目标。即要包括经济 能，不能及时发现子公