量化分析决策树分析实例.PPTVIP

第十章 建设工程施工合同风险管理 第一节 风险的概念 一、风险的基本含义 风险一般是指在从事某项特别活动中因不确定性而产生的经济或财务损失、自然破坏或损伤的可能性 典型风险P185 风险管理术语 风险术语 风险：指不确定的事件或条件，一旦发生的话，可能对项目的目标带来积极或消极的影响。 风险事件：项目过程发生的、并给项目带来负面或正面的影响。 正面的影响指机会、负面的影响指威胁 不确定性（未知的）：指不寻常状态的特征，缺乏与理想结果相符的信息。 风险管理术语 风险类型(Ⅰ) 商业经营风险：任何与商业经营努力有关的盈利或亏损的、内在的机会产生的风险。 承保的风险（纯风险）：仅仅与损失的机会有关、而不是盈利的机会有关的风险。 风险类型（Ⅱ） 已知风险：含有不确定因素的事项或情况的风险（例如：死亡）。 已知－未知风险：可识别的不确定性风险（例如电子票据、癌症）。 未知－未知风险：现存的、我们难以想像的事项或情况的风险。 风险管理术语 风险的来源 内部的、非技术的因素（通常是可控制的）。 进度计划延迟（由于劳力的短缺、交付期延误、规定的批复等），成本超支（由于进度延误、缺乏有经验的员工、不适当的采购策略等），现金流动不畅、周转困难、偿还无力等因素。 技术上的因素（通常是可控制的）技术更新（例如：由于新技术的引进带来的零件替换、工艺的复杂程度增加），项目技术的具体风险（例如：项目过程变更），设计因素（例如：数据不确切、设计不适当等）。 风险管理术语 风险的来源（续） 外部的、不可预见的因素（不可控制的） 例如，法规因素（不可预见的政府介入），自然灾害（风暴、洪水、地震），假设事件（破坏捣乱、阴谋破坏），不可预见的负面效应（环境方面、社会方面），完工因素（由于破产导致项目不能如期完工）。 外部的可预见的因素（但不可控制的） 市场风险（原材料、需求的可获得程度）,环境影响、社会影响、货币变化、通货膨胀、税收因素）。 不可预见的因素 第十章 建设工程施工合同风险管理 第一节 风险的概念 二、风险的基本特征 （一）、客观性 （二）、不确定性 （三）、可预测性 （四）、损失性 （五）、结果双重性 第十章 建设工程施工合同风险管理 项目风险管理 是对项目风险进行识别、分析和应对的系统过程。 将积极的风险事件结果最大化 将消极的风险事件结果最小化 风险管理贯穿项目的整个生命周期 第十章 建设工程施工合同风险管理 第一节 风险的概念 三、风险的分类 （一）、按风险产生的原因分类P186 （二）、按风险产生的阶段分类 （三）、按风险产生的后果分类P187 （四）、按风险的可控性分类P187 （五）、结果双重性 第十章 建设工程施工合同风险管理 第二节 风险管理 一、风险管理过程 风险识别：识别风险的来源和种类 风险分类：研究各类风险以及其对个人和组织的影响。 风险分析：通过运用分析技术，研究各类风险及风险组合的可能后果。 风险回应：通过采用将风险转移给另一方或将风险自留等方式，研究如何对风险进行管理。 风险管理过程 风险管理计划编制 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对计划编制 风险监控 风险和项目生命周期 风险 　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　 第二节 风险管理 二、风险管理的任务 　－在招标投标过程中和合同签订前对风险作全面分析和预测。 　－对风险进行有效预防 　－在合同实施中对可能发生或已经发生的风险进行有效控制。 第二节 风险管理 三、风险分析的主要任务 　－损失发生前的目标 1、节约经营成本 2、减少忧虑心理 3、达到应尽社会责任 　－损失发生后的目标 1、维持组织继续生存 2、使组织收益稳定 3、使组织继续发展 　 第二节 风险管理 四、承担风险的基本原则P192 　五、　风险防范的一般方法 1、风险回避（拒绝承担风险，避开风险） 2、风险降低（风险缓和，采取措施减轻损失） 3、风险转移（采取一定措施转移给第三方） 4、风险自留（风险接受） 　 第二节 风险管理 六、业主的风险防范 1、认真编制好招标文件和相应的合同文件 2、认真对投标人进行资格预审 3、做好评标、定标工作 4、聘请信誉良好的监理工程师 5、高度重视开工前及工程实施过程中的协调管理，及时处理项目的重大问题。 6、利用经济、法律等手段约束承包商违约所造成的工程损失。 　 第二节 风险管理 七、承包商的风险防范 1、社会风险的防范 2、自然风险防范 3、商务风险防范 4、其他风险防范 　 风险管理术语 风险三要素 　－风险事件 　－风险的影响结果 　－风险发生的概率 风险管理中的基本要点 风险只存在于未来。 风险识别是至关重要的一步。 风险可以量化成货币值: QR = 可能性 × 结果 Q