- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XX旅业集团中高层后备管理人员内部培养计划
一、为了集团的战略发展需要,培养并储备各方面所需的中高层管理人员,建立良好的内部培育机制,营造企业与员工共同发展的价值体系,特制定本计划。
二、计划要点
(一)在集团公司所属各单位的以下岗位设副职或助理职务:
大型饭店设副总经理(或总经理助理)、房务部经理助理、餐饮部经理助理、康乐部经理助理、财务部经理助理职务,前厅部、公关部、销售部、设备部、保安部、人力资源部经理助理的设立,根据集团公司发展的需要,另行计划;中型饭店如总经理身兼两职,可设副总经理(或总经理助理)职务,部门经理助理根据经营、管理情况而定;集团公司和产业公司根据经营管理需要设立职能部
原创力文档


文档评论(0)