某超市薪酬管理制度.doc

＃＃超市介绍 ＃＃超市（CR Vanguard）是香港规模最大、实力最雄厚的国有控股企业集团—＃＃（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，也是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一。 二十多年的发展历程，使＃＃超市成为全国发展的大型零售连锁企业品牌。截止2006年12月，拥有门店2148家，员工总人数超过10万人，2006年实现销售额378.5亿元，跃居中国连锁超市第一位。在商务部与中国连锁经营协会联合公布的2006年全国百强连锁中排名第四。 ＃＃超市广州总公司组织架构： 公司总员工人数110人，加上各超市总员工人数大约3000人。＃＃超市广州总公司组织架构如下图所示： 总经理 总经理 营运部 10人 行政部 10人 人力资源部 12人 防损部 13人 财务部 25人 信息部 15人 采购部 25人 广州南区 广州北区 广州西区 门店组织架构： 门店总经理 门店总经理 食品区副总 非食品副总 新鲜区副总 时尚区副总 行政副总 促销部经理 控制专员 质检专员 库审员 休闲食品区经理 时尚部经理 支持部经理 服务台主管 收货部经理 2程主管 物料专员 收货部主管 收银员 果蔬部经理 面包部经理 熟食部经理 肉产部经 理 大家电部经理 家居用品经 理 小家电部经理 索赔部主管 单据部主管 视觉形象专员 ## ＃＃超市薪酬制度 第一章 总则 第一条 为了能有力推行公平，有效，富有竞争性、激励性的薪酬政策，依据中华人民共和国有关劳动人事管理制度和总公司其他有关管理制度，特设计本薪酬体系。 第二条 薪酬管理制度是基于岗位评估结果，本公司从职员的工作表现和对员工基本生活保障等方面制订薪酬管理规范与操作方法。薪酬管理制度是本公司人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。 第三条 本制度适用于＃＃超市广州总公司签订正式劳动合同的所有职员和超市签订正式劳动合同的所有员工。 第四条 依据社会水准、本公司支付能力、物价指数变化、本人执行所担任工作的能力、经验、年龄等因素，本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬；富有激励性，物质激励与精神激励相结合；遵循效益支撑的原则。 第二章 薪酬的构成 第五条： 薪酬的构成 基础工资 岗位工资 标准工资 工龄工资 加班工资 直接薪酬： 年终双薪 全勤奖 奖金 季度评优奖 薪酬 年终绩效奖 年终考核奖 特殊贡献奖 社会保险福利 间接薪酬：福利 假期 其它企业福利 餐费补贴 津贴 交通补贴 公差补贴 年度体检 第三章 工资的计算及支付 第六条：工资的计算公式： 标准工资(管理职能部门和超市员工)＝基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋加班工资 第七条：工资计算期间及给付方式 正常经营下，工资于每月10号发放（周末的提前到周五发放）， 所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。 公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前一星期发通知公告，并告知下次发放日期。 第八条： 下列规定的各项金额可从工资中直接扣除： 1. 个人工资所得税： 2. 缺勤或其它惩罚扣除额； 3. 劳动保险费用个人负担部分； 4. 其他法令规定项目。 第九条： 下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请，申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签准人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资： 1. 本人死亡时； 2. 直系亲属死亡时； 3. 非业务上的伤残疾病； 4. 遭遇不可抗意外灾害而损失时； 5. 作葬仪费用时； 6. 结婚或生产时； 7. 离职或被解雇时。 第十条：