如何低成本提高交货准时率(肖智军).docVIP

顾问 教育 智库 合众资源集团 PAGE 3A顾问·管理改变中国 PAGE 4 ——如何成为制造行业卓越领导者系列课程之三 2011年 中国·佛山 主讲：国内工厂卓越管控第一人 肖智军教授 《3A顾问实战系列课程》能帮您解决下面问题： 如何革新管理者和员工意识，让他们心甘情愿投入到改善革新活动中来？ 如何引导下属减少空谈、推诿、不负责任的行为? 如何利用中国人普遍的小聪明弥补职业素养方面的不足？ 如何避免作业标准成为摆设，做到“傻瓜也错不了”的高水平，实现零缺陷制造？ 如何识破吞噬企业利润的大量假成本，并消灭之，确立对手无法超越的成本优势？ 如何在不增加设备投入提升交货准时率，以便锁定客户订单，快速扩张企业规模？ 如何轻松提升企业人和设备等资源效率，极大地提升企业利润率？ 一个实战案例强过百千个空洞理论！与实战专家面对面，定能让您少走弯路，直达成功！ …… “互动式培训”将引导参训企业构建出“感动客户、感动领导、感动自己”的卓越工厂。在企业走向卓越现场的过程中，我们常会遇到三个层面的问题，首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，无论怎么努力，总是难以达到想要的结果。其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸。第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累…… 我们坚信，制造强则中国强，管理改变中国！ 中国精益管理大讲堂组委会·无锡 主办机构：合众资源集团、合众传播 承办机构：3A顾问佛山分公司、合众精益 智慧支持：《世界经理人》、清华大学CIMS制造中心、富士施乐、中国工厂管理网 中国制造业信息化门户网（e-works）、日本TEPS株式会社 讲义提纲内容 08:00-08:50 签 到 09:00-12:00 主题一：大部分企业无法准时交货的原因是什么？ ※生产管理游戏（一） 模拟一家企业的生产控制，通过厂长、计划、财务、作业员各自的工作与作业，体验生产管理混乱造成订单丢失的严重后果。 主题二：如何提高交货准时率 1、领导者如何识破下属的借口 如果你相信下面的借口，那么你的噩梦就难以停止： ◆ “因为材料不到，导致我们生产拖延，交货迟”　 ◆ “因为出了质量问题，我们不能按期交货” ◆ “因为设备经常有小毛病，导致生产不稳定” ◆ “因为离职率高，总是有许多新手，不熟练，不能准时交货”…… ◆ 中国绝大多数企业并不是上述原因导致交货准时率低！高层管理思想与生产管理方式存在重大缺陷！ 2、领导者必须知道的低成本提高交货准时率的诀窍 ◆ 如果你只相信多买设备方能提高准时率，企业离破产的日子不远了。 ◆ 如何做到不增加设备也能提供交货准时率？ 13:30-16:30 主题三：通过提升管理水平实现准时交货，赚取更多的利润 ※生产管理游戏（二） 利用所学的知识，通过各岗位的协调作战，体验生产管理水平提高对企业的巨大好处。 主题四：企业高效管理实战案例 看看别的企业是如何实现低成本快速提高交货准时率的？ ◆ 无需推行精益一个流、U型布置，也能大幅度提高交货准时率。 ◆ 3A如何在一年内帮助企业大幅度降低成本、提高交货准时率的？ ※实战案例让你了解：管理思想是相通的。 主题五：交流与答疑（请事先罗列好贵司所要交流的问题） 【您必来的理由】： ※ 此课程一直因为其管理游戏入木三分与丰富务实的实战案例而享有良好的口碑； ※ 在此次课程上，与会者不仅可以获得思想，还可以学到经验和方法； ※ 专家面对面互动，鼓励您带着自己企业的困惑，积极与老师沟通，探求解决之道。 【举办时间】2011年12月24日(周六) 【举办地点】佛山市顺德新君悦酒店（佛山市顺德区陈村镇佛陈路口） 【课程费用】980元/人（含教材、点心；食宿交通自理） 【适合对象】装配型、加工型企业总经理、生产副总及重点培养的生产总监/部长、厂长/经理等人才。不适合装置型企业（如啤酒、大化工等） 【报名热线】015817428479、0757 高能龙（先生） 【活动网站】 【特别要求】1.为保证课程效果，限定25家企业额满即止（按回传报名表前后） 2.建议企业安排3人以上参加，组成改善小组以便更好的推进企业变革； 3.非邀请对象，按3A企管全国公开课程统一价格1980元/人收取； ? 《如何成为制造行业的卓越领导者》报名回执表 单位名称 回传：0757 高能龙 联系人姓名 职务 手机 邮箱 主营产品 参会