人力资源规划案例分析(日语专业)(1).docVIP

人力资源规划案例分析 （2012-2013第一学期） 专　　 业： 10级人力资源管理 学 号 姓 名：李 晓琴 指 导 教 师： 代 文 彬 成 绩： 人力资源规划案例分析 PAGE 1 案例一： 完整的人力资源规划方案包括哪些内容？ 根据中美集团的人力资源规划体系我们可以总结出人力资源规划大体的内容，中美集团为了克服人力资源约束问题，决定进行人力资源管理变革，已突破中高层人才的瓶颈构建人力资源体系，由此我们可以总结出人力资源规划的内容应包括： 1首先是制定人力资源的战略。 企业可以分阶段的进行，认真分析企业内部的整体结构，系统的规划综合的提升制定完善升级的实施前瞻性的管理。而有以前那我们课本中的学习可知人力资源规划方案包括：人力资源总体规划和人力资源业务规划。 人力资源总体规划是指在计划期内人力资源的总目标，总政策，实施预算和总预算的安排，它是连接人力资源战略和人力资源集体行动的桥梁。人力资源业务规划包括人员补充计划，分派计划，提升计划，教育培训计划，工资计划，保险福利计划，劳动关系计划，退休计划等。这些业务计划是总体计划的展开和具体化，每一项业务计划都由目标，任务，政策，步骤及预算部分组成，这些业务计划的结果应能保证人力资源总体规划目标的实现。 2其次是开展人力资源计划， 根据集团发展战略与指示精神，集团人力资源部重点进行了1根据集团的经营发展战略，确定可新岗位的职责及要求，2通过研究现有人力资源的配置及利用状况以及工作岗位对人力资源的知识，技能需求的预期变化，制定未来人力资源的配置计划。3根据盘点现状一级市场调查情况进行人力资源配备分析情况。4进国内外分析中美集团将成长期人力资源管理的重点管理对象确定为管理班子成员，高级管理人才，高级技术人才以及其他掌握企业关键资源的核心人才。 3完善人力资源基础管理平台。 这样做可以使得让刚刚加入企业的管理者迅速的了解企业的市场化经营管理模式和企业的实际情况。另一方面则可以在组织诊断的过程中对每一名员工加以短期考察，对员工的管理能力和综合素质进行全面考察。 4建立战略性激励体制。 为了提高员工的工作效率和工作积极性是提高医疗企业的竞争力的核心，因此，基于战略的激励体制必须有效评估人力资源价值，并建立价值分配机制，以最大限度的激发人的内在潜能，依靠发挥人的潜能来支撑企业的使命追求与战略实现。 5企业文化的导航。 在企业经营管理的同时，企业自身的文化也是相当重要的，注重在企业文化中明确企业社会取向和价值取向主动承担企业责任，致力于良好的企业服务，是非常需要注重的方面。 以上基本就是中美集团的人力资源规划方案的内容，但在不同的企业也可能不经相同，但总的方面是不离主题的，他的人力资源方案适用于我们基本企业的领域，我们也可以以此为戒来做好我们自己的人力资源规划 。 二 有效的人力资源规划有助于实现企业的那些目标。 就中美集团的人力资源规划我们可知它帮助中美打破了人力资源的约束，解决了中高层人力资源的紧缺问题。实现了集团的可持续发展。但就整个人力资源方面来说它主要能帮助各个企业完善以下四大方面： 1帮助企业识别战略目标。 人力资源战略有助于企业人情企业目标的变化和人力资源的现状，通过分析预测人力资源的供求状况，指定到相应的规划，使得企业战略目标更具有规划性。从而提高企业对于环境变化的适应能力和企业的竞争力。 2有助于创造战略目标实现的环境。 人力资源决策在企业环境层面，企业层面。人力资源部门层面，人力资源数量层面和任务层面都对企业战略目标的实现有重要的影响。 3为企业战略目标的实现提供人力资源的保障。 人力资源计划的明确企业战略计划的要求后，要与曾人力资源的供需缺口，采取相应的措施，平衡人力资源的供给与需求，确保企业目标的实现。 4提高员工工作生活质量。 人力资源战略与规划可以使企业员工看到未来企业个层面的人力资源需求，从而参照企业人力资源的需求情况来设计自身的职业生涯发展道路这对提高员工的工作质量来说是非常有益的。 案例二 s公司对人力资源管理体系改造所走的弯路对我们做好人力资源规划有何启示？ 一，充分了解公司的现状以及时事政策之后的经验总结。 S公司是国内知名的特钢制造企业，公司凭借原有的人力资源管理体系，在促进企业发展方面，成功的使一个传统以建筑钢材为主导产品的地方钢铁企业转型为全国最大的特钢企业之一。但随着企业的发展，特钢企业对人力自愿提出了更高的要求，对人员素质和企业管理水平的要求更加严格。现有的人力资源形势已很难适应新形式的需要。于是通过公开招标之后s公司进行了信息管理化，在实施过程中，公司基本采取了基于现状的人力资源流程的改造，在人事处，组织部合并的基