人(规)字第68号-绩效考核管理办法031029.docVIP

上海永乐家用电器有限公司 （一类） 永2003 人（规）字第68号 签发人： 永乐家电绩效考核管理办法（试行） 考核目的 考核部门及员工绩效目标的实际完成情况，对部门及员工价值创造过程及结果给予客观、公正的评价。 对上一考核期间工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。 为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞退等提供重要依据。 提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。 考核的基本原则 公平、公正、结果导向 本考核适用范围 本考核管理办法适用于上海永乐家用电器有限公司所有员工。 基本考核周期 每月1日至30日（31日）为一个工作月，是基本考核周期。 考核层级及考核结构 序号 人员类型 考核周期 公司目标 团队目标 个人目标 1 总裁 半年 100% 2 分管职能副总裁 半年 60% 40% 3 分管区域副总裁 半年 40% 60% 4 总监、总经理 半年 40% 60% 5 副总监、副总经理 半年 30% 30% 40% 6 职能中心经理 季度 30% 30% 40% 7 分公司经理 季度 30% 70% 8 职能中心、分公司主管 月度 30% 70% 季度 30% 70% 9 管理员以下（非销售类） 月度 30% 70% 10 管理员以下（销售类） 月度 100% 释义： 公司目标：即公司总裁承担的目标： 人员类型 半年度（季度）公司目标考核项目 备 注 副总监级以上人员、职能中心经理 公司销售完成率（50%）+公司毛利完成率（20%）+公司费用完成率（30%） 绩效考核运作成熟后可逐步完善，可在考核内容中增加其他管理目标 团队目标：副总监级、经理级、主管级（季度）所涉及到的团队目标，即被考核人所在职能管理中心总监或分公司总经理或部门（门店）经理所承担的目标；主管级（月度）、管理员及以下人员团队目标见下表： 月度团队目标： 人员类型 月度团队目标考核项目 备 注 职能中心非销售类主管 公司销售完成率（50%）+公司毛利完成率（20%）+中心（公司）费用完成率（30%） 如果公司已将费用考核到中心，则采用中心费用完成率；否则，采用公司费用完成率； 考核目标设定：总裁（总裁办具体操办） 考核核算部门：人力资源管理中心 职能中心管理员及以下 分公司职能部门非销售类主管 分公司销售完成率（50%）+分公司毛利达成率(30%)+部门（分公司）费用完成率（20%） 如果公司已将费用考核到各部门，则采用各部门费用完成率；否则，采用分公司费用完成率； 考核目标设定：总经理 3、考核核算部门：分公司人事行政部 分公司职能部门非销售类管理员及以下 分公司门店非销售类人员 门店销售完成率（60%）+门店（分公司）费用完成率（20%）+管理目标达成率(20%) 如果公司已将费用考核到各门店，则采用门店费用完成率；否则，采用分公司费用完成率； 考核目标设定：总经理 考核核算部门：分公司人事行政部 门店柜长、营业员 柜组得分按销售完成率（权重100%）计算 如违反卖场流程或管理规定的，分别按下列标准给予扣分： 轻微性：—2分/次 一般性：—4分/次 比较严重：—6分/次 严重性：取消当月奖金 如果一个月内出现两次及以上或连续多月出现违规，可以加扣。（本扣分只适用于奖金核算） 柜长、营业员月度考核不再与团队目标挂钩； 考核最终得分：销售得分—管理扣分 考核执行部门：门店 考核审核、核算部门：分公司人事行政部 季度团队目标  人员类型 季度团队目标考核项目 备 注 职能中心经理 中心（公司）费用完成率（30%）+管理目标完成情况（70%） 或 中心本季度的平均值 如果公司已将费用考核到中心，则采用中心费用完成率；否则，采用公司费用完成率； 考核目标设定：中心建议，上级主管确认的； 考核核算部门：人力资源管理中心 职能中心主管 中心本季度平均值 分公司职能部门经理及非销售类主管 分公司销售完成率（50%）+分公司毛利达成率(30%)+部门（分公司）费用完成率（20%） 如果分公司已将费用考核到各部门，则采用各部门费用完成率；否则，采用分公司费用完成率； 考核目标设定：总经理 考核核算部门：分公司人事行政部 考核核查部门：人力资源管理中心（事先） 个人目标即被考核人所承担的目标。 2、其他说明： 主管级人员季度考核部分： 季度团队目标考核得分为本季度平均值； 个人目标考核得分为月个人目标考核得分平均值。 绩效考核运作成熟的单位，主管级人员考核周期经总部人力资源管理中心核查、批准后可以取消季度考核部分，全部调整为月度考核。 效考核权限 见永2003 人（规）字第34号《关于明确公司人力资源管理相关职能运