齐xx地产人力资源管理手册(doc35页)资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 PAGE 精品资料网（）专业提供企管培训资料 齐齐发地产人力资源管理手册 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章、 总则 2 第二章、 人力资源管理的基本内容与管理流程 3 第三章、 人力资源管理职责划分 4 第四章、 人力资源规划 6 第五章、 职位分析与职位设置 6 第六章、 职员任用 8 第七章、 绩效管理 13 第八章、 基于职位、以绩效为核心的薪酬、福利制度 18 第九章、 培训与开发 25 第十章、 奖惩条例 28 总则 一、宗旨：为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理理念、规范、程序和权限，使公司人力资源管理工作有所遵循，特编制本手册。 二、适用范围：本手册之规定适用于公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本手册规定办理。 四、齐齐发人力资源管理的基本理念是： 1、企业与员工的关系：企业为员工提供生活和事业发展的平台；具有团队和奉献精神、职业化、专业化的员工队伍是公司成功的关键。构建企业与员工和谐互依、共同发展、共享双赢的战略绩效合作伙伴关系，是企业发展和员工发展的基础，是企业目标和员工目标战略统一的基础。 2、尊重员工：尊重员工的人格尊严、权利和价值；尊重员工的基本价值观和个性差异。 3、协同发展：鼓励员工自我激励、自我约束和自我提高；同时，公司为员工创造学习、发展和实现自我的空间，并通过合理分配提供物质保证，让员工在齐齐发实现人生的追求；强调个人目标和组织目标的统一，个人能力和组织能力的同步提升。 4、人才为本：人才是我们的核心竞争力之源。齐齐发不一定能做到以人为本，但要努力做到以人才为本，重视人才、发展人才、资源调配和利益分配向人才优先、创造让人才充分发挥作用、实现组织目标的空间，让真正的人才获得合理的物质与精神回报。我们的人才观是：忠诚、敬业、自律、有组织、有专长的人是人才。 5、激励与约束相结合：监督与约束机制是保证员工队伍合理用权的重要保障。我们不认为“用人不疑，疑人不用”完全正确，而认为“用人要疑、疑人要用”更加合理。合理的监督与制约机制是保护员工不犯错误的重要手段，也是保证企业利益不受侵犯的重要手段。 6、注重绩效：我们倡导员工积极思考、认真研究、专注工作、积极有为，以专业、进取的职业精神，以科学合理的工作方法，持续改进工作效率和工作质量，经由高绩效的每一阶段而致卓越。 五、齐齐发人力资源管理的基本任务是：提升公司在人才市场的竞争力；促进制度化、规范化、程序化管理与灵活性、人性化、个性化管理的有机结合，合理开发、利用、配置公司的人力资源，实现公司人力资源的增值，进而提升公司核心竞争力和业务价值，确保企业战略目标的实现。 六、齐齐发人力资源管理的基本目标是：建立一支由管理、市场营销、建筑技术及管理等人员组成的高素质、高绩效、团结、敬业的优秀的职业员工队伍，以及创造一种激励与约束相结合、促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速发展和高效运作提供保障。 人力资源管理的基本内容与管理流程 一、人力资源管理的内容： 人力资源管理内容 人力资源管理内容 人 事 劳 动 关 系企业文化建设员工激励、约束培 训 与 开 发员工福利薪资管理知识管理绩效管理招聘、任用职位分析与设计 人 事 劳 动 关 系 企业文化建设 员工激励、约束 培 训 与 开 发 员工福利 薪资管理 知识管理 绩效管理 招聘、任用 职位分析与设计 人 力 资 源 规 划 二、人力资源管理基本流程： 设定组织结构、确定部门任务目标 设定组织结构、确定部门任务目标 职位设定与职位分析 职位设定与职位分析 员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划） 员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划） 职位说明书（岗位职责、权限、年度任务目标、任职资格、待遇等）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）、任用 职位说明书（岗位职责、权限、年度任务目标、任职资格、待遇等） 员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）、任用 职位评估（评价出每个岗位的价值、确定职位等级）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理） 职位评估（评价出每个岗位的价值、确定职位等级） 设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理） 绩效管理（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利） 绩效管理（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等） 制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及