零售企业物流配送经管的现状.docVIP

我国零售企业物流配送经管地现状、问题及对策 1 绪论 随着2004年12月10日向外资企业地全面开放,我国零售业已开始直接面对来势汹汹地新一轮竞争.连锁经营以其专业化、规模效应和分工优势正逐渐成为世界零售行业发展地趋势，我国零售企业地发展也离不开连锁经营.然而,在快速发展地同时,我国连锁零售企业地物流却暴露出成本高、效率低、现代化水平低以及物流模式落后等缺点,这些缺点已经成为了制约连锁零售企业进一步发展地“瓶颈”.为了在瞬息万变地市场环境中求生存求发展,要解决发展中地“瓶颈”问题,提高企业自身地竞争力,我国连锁零售企业应该树立现代化物流经管思想,认识并利用信息技术,探索适合企业地物流模式,真正提高企业物流整体运作效率,解决发展中地“瓶颈”问题.个人收集整理 勿做商业用途 2我国大型零售企业物流配送经管地现状 2.1企业对于物流配送地认识不断加深，需求越来越高. 随着我国商品市场市场化程度地加深，大型零售企业纷纷跨省市、跨区域经营，并不断由大中城市向周边区域拓展门店.大型零售业在供应链上地主导地位已经确立，并将引导新阶段地竞争从价格战转入以运营为核心地战略性、针对性很强地深层次与长期性竞争，包括采购与供应链经管技术、库存与配送技术、运营信息经管技术方面等.在新一轮地竞争面前，为了保证各门店商品地供应能力，降低缺货率，降低经营成本，提高企业地核心竞争力，我国大型零售企业对于物流配送地需求越来越高，对于物流配送地依赖度也越来越高.发展物流配送已成为我国零售企业地共识，构成了我国大型零售企业发展物流配送地基础之一.个人收集整理 勿做商业用途 2.2 商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意. 零售业连锁超市销售地商品地品种繁多，涉及食品、日用品、家居装饰等，决定了对配送地要求高.如对于冷冻食品在运输和仓储过程中要有严格地卫生和保温措施——食品冷链物流.据统计，上海地超市地冷链商品占销售额地20％以上.由于供应商地实力和地区不同，导致供应商所能提供地配送服务有所不同，很多服务都不能达到超市地需求.我国第三方物流企业水平参差不齐，物流配送地整体水平偏低.所以，超市也难以选择到比较适合地第三方物流企业.从而导致选择第三方物流配送模式地超市很少，物流配送地规范也不高.总之，不论供应商直接配送模式还是第三方物流模式，因企业实力与配送服务水平偏低，致使配个人收集整理 勿做商业用途 送效果大多不尽人意. 2.3.自建配送中心偏多. 自营配送模式占主导世界零售业巨头沃尔玛认为，只有在一个配送中心能够支持100～120家分店地时候，才能够体现出它地规模效益，但我国零售连锁超市不论大小都青睐于自建配送中心自营配送.据相关资料，到2007年底，我国零售连锁超市地配送中心已近2500家，其个人收集整理 勿做商业用途 中自建地就达1500多家.很多超市没有考虑到自身地规模原来就小，没有充分地资金来建设和运作配送中心，从而导致许多配送中心根本不能达到超市配送地需求.不仅导致配送效率低，统一配送率不高，还浪费了许多地物流资源.个人收集整理 勿做商业用途 3.目前常用配送模式地分析 3.1自建配送中心地自营配送模式. 零售业巨人沃尔玛在配送方面地成功说明了配送中心地重要作用.在我国商业连锁经营中,具有一定规模地超市、综合商场等,也都十分重视配送环节,相继建立了配送中心.实力较强地连锁超市自建配送中心,主要是为本企业地连锁分店进行配货,同时也可以为其他企业提供货物,能够创造更大地经济效益和社会效益.而且这种做法也符合企业地长期利益和战略发展需要.连锁企业都各有自己地经营特色,自建配送中心有利于协调与连锁店铺之间地关系,保证这种经营特色不受破坏和改变.如果各家零售连锁超市都各自建立配送中心，会造成大量配送中心资源地浪费和人员地闲置，使得配送中心地费用和物流运营成本偏高.只有分店规模扩大使配送中心正常运转所取得地数量折扣和加速资金周转地效益，足以抵偿配送中心建设和设备所花费地成本，才能取得预期地经济效益.个人收集整理 勿做商业用途 3.2供应商直接配送模式 在中国连锁店发展初期,许多连锁店都采取了把供应商直送方式简单地组成物流配送体系，实践证明这种方式有许多弊端.在导入期地中国连锁店,业态上大多选择了超市形式,而且是规模不大地第一代传统食品超市,连锁店规模扩大需要发展更多地店铺来实现.供应商地运输系统适应不了多店铺、广地域发展地要求,配送不到位,缺货断档,时间衔接不上，会制约连锁超市地发展.个人收集整理 勿做商业用途 3.3第三方物流配送模式 这种配送模式中,连锁企业地物流活动完全由第三方地专业物流公司来承担.社会化物流地优势在于专业物流公司能提供更多地作业和经管上地专业知识,可以使连锁企业降低经营风险.在运作中,专业物流公司对信息进行统一组合、处理后,按客户订单地要求,