如何选择采购方式.ppt

如何选择采购方式 第5小组 指导老师：任友德 小组成员及分工 订货点采购方式：肖忠燕 MRP采购：陈甜甜 JIT采购：杨婷 招标采购：薛文、王园秋 目录 一、 案例导入 二、 如何选择订货点采购方式 （一） 订货点概念 （二） 基本内容 （三） 原理 （四） 分类 1. 定量订货采购法 2. 定期订货采购法 三、 如何进行MRP进行采购 （一） 定义 （二） 特点 （三） MRP工作原理 （四） MRP的目标 （五） 运行步骤 （六） 应用保障条件 （七） 运算逻辑图 （八） MRP的逻辑运算规则 （九） MRP运算实例 四、 应用JIT降低采购成本 （一） JIT定义 （二） JIT的产生与发展 （三）JIT的基本内涵 （四） 核心思想 （五） JIT目标 （六） 实施步骤 （七） 操作流程（海尔） （八）JIT的主要优点 （九） JIT与传统采购的区别 （十） JIT技术应用领域 （十一）JIT采购实例 五、 招标采购 （一） 概念 （二） 招标方式 （三） 适用范围 （四） 招标流程 （五） 招标流程图 （六） 招标实例 一、案例导入 沃尔玛有一个专门的采办会负责采购。为完成采购任务，采办会一般会成立一个６－１０人的小组，他们最先做的是产品信息采集，主要是各地供应商提供的新产品及报价，这是日常性的工作。在对相信经过简单的分类后，该小组会用e-mail的方式和沃尔玛全球主要店面的买手们沟通，买手们确定需要大致的产品，这个过程比较长。在世界各大区买手来到中国前(一般一年两到三次)，采办的员工会准备好样品，样品上清楚标明价格和规格厂家。在采办的办公室里，买手们开始选择产品，他们将最后决定采购谁，而采办的人员并不能过多地推荐。随后买手会和采办人员对被看上的产品进行价格方面的内部讨论，定下大致的采购数量和价格，由人员通知厂家就细节和价格谈判，在这个过程，买手们也基本不和厂商直接碰面。在正式下单后，采办人员将继续负责跟单，整个流程就基本结束了 二、如何选择订货点采购方式 （一） 订货点：订货点就是仓库必须发出订货的警戒点。到了订货点，就必须发出订货，否则就会出现缺货。因此，订货点也就是订货的启动控制点，是仓库发出订货的信息。由于订货是与库存控制密切相关，所以订货点也是库存控制的一个决策变量。它取决于交货期或订货提前期的需求量和安全库存。 （二） 基本内容： （1）如何（How ）订货，即确定订货的方法； （2）什么时候（When ）订货，即确定订货点； （3）每次订货订多少（How many ），即确定定货数量。 （三）原理：库存控制方法的核心是订货，即合理采购，降低订货成本。订货点采购，既是一种采购策略，又是一种库存控制策略，因为库存的控制水平是通过采购的订货策略来实现的。 （四）分类： 1、定量订货采购法 2、定期订货采购法。 （五）订货点的确定 订货点=订货提前期*平均日耗量+安全库存 ROL=RdT+S ROL（renew order level）:订货点库存量 Rd(renew date)：交货期内物料平均需求或使用速度（件/年或月或周或天） T(time)：交货期或订货提前期（年/月/周/天） S(safe inventory quantity):安全库存量（紧急订单周期内物料的消耗量 定量订货采购法 （1）概念：定量订货采购法是预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货信息，订货批量的大小每次都等于规定的订货批量。订货批量一般采用经济订购批量(EOQ) （2）特点： 优点：A采用提前期需求量和安全库存双保险，顾客服务水平高。 B订货量确定，简单易操作。 C平均库存水平较低，总库存成本较低。 缺点：A连续监控制，每次出库后需观察库存，花费较多工作量。 B订货量过于机械。 C订货时间不定。 （3）原理：预先确定一个订货点和订货批量，随时监控货物的库存，当库存下降到订货点时，就发出订货单进行订货的一种监控方法。 （4）适用范围： A.单价比较便宜，不便于少量订货的商品。 B.需求预测比较困难的维修材料。 C.品种数量繁多，库房管理事务量大的商品。 D.消费量计算复杂的产品。 E.通用性强，需求量比较稳定的产品等。 (5)涉及公式及例题。 经济订货批量：经济订货批量＝ Eg: 某商业企业2007年需要销售某种商品为360000件，该商品单位购买成本为100元，每件年储存成本为2元，每次订货成本为2500元，每天到货为3000件，每天销售1000件。 求：1 计算该商品的最佳经济批量 EOQ= =30000（件） 库存总陈本：年总库存成本＝年购置成