企业资源计划ER培训课件.ppt

企业资源计划ERP 易树平 熊世权 重庆大学工业工程研究所 2006.03 引论 国内企业面临的问题 企业拥有卓越的销售人员推销产品，而生产线上的工人却没法如期交货； 车间管理人员抱怨采购部门没有及时供应他们所需要的原料，事实上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料可能10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢； 许多公司要用6～13个星期的时间，才能算出所需要的物料量，故订货周期只能为6～13个星期； 订货单和采购单上的日期与缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的； 财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本； 信息分散，信息集成化程度低，信息录入重复，工作量大。 制造企业中常见的问题 如何满足多变的市场需求？ 如何准确及时地作出客户承诺？ 如何处理紧急的客户订单？ 如何保持均衡的生产计划和活动？ 如何避免物料短缺？ 如何避免库存积压？ 如何准确及时地了解生产情况？ 如何管理供应商？ 如何提高产品质量？ 如何降低产品成本？ 如何及时作好财务分析？ 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ 如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？ 我国制造业面临的机遇与挑战 制造业竞争环境的变化 产品生产制造向包括我国在内的发展中国家转移 投资方仍然控制着产品的研发、设计、工艺和市场 制造业发展模式的变化 交易往来分散而多样化 交易金额庞大而多币