股权投资投后经管规范.docVIP

第一章 总则 第一条本办法所称工程公司，是指签订正式投资协议，并已完成划款、工商变更登记等工作，正式进入投后经管期并经公司授权由工程投资中心负责经管地公司. 第二条投资后经管 投资后经管（以下简称：投后经管），是指对工程公司及影响风险控制地有关因素进行持续监控和分析，提供增值服务，处理突发重大事件地经管过程.包括投后监督经管、经管咨询、风险预警及退出.个人收集整理 勿做商业用途 第三条 投后经管负责人 1、由工程投资总监指定具体投后经理，负责所投工程公司地投后经管业务. 2、投后经理在具体地投后经管中，可根据具体工作需要，申请获得咨询公司、会计师事务所、律师事务所等地支持.个人收集整理 勿做商业用途 第四条 投后经管内容 1、监督经管 ① 风险经管 ② 执行投资合同中约定地权利； ③ 出席工程公司董事会议. 2、经管咨询 --- 增值服务 ① 协助工程公司招聘和解雇关键经管人员； ② 对工程公司地日常运作经管提供咨询与建议； ③ 对工程公司地发展战略提供咨询与建议，并协助其完成； ④ 协助工程公司与关键地原料供应商或产品顾客建立并维持稳定地关系； ⑤ 对工程公司市场营销策略提出建议； ⑥ 对工程公司地财务经管提供建议； ⑦ 为工程公司提供融资方案与建议. 3、投资退出设计与实施 ①投资退出设计 根据工程公司发展态势、市场环境变化和投资公司自身地投资策略、机会，选择适当时机、选择投资退出方式，依据最有利地方式设计投资退出方案.个人收集整理 勿做商业用途 ②投资退出实施 a.已约定退出方式之投资退出实施. b.未约定退出方式之投资退出实施. 第二章 对接协调会 第五条 投资完成，投资总监负责组织召开工程公司和投后经管对接会，参加人员为投后经管经理和工程公司地高级经管人员，对接会上主要有以下两项内容：个人收集整理 勿做商业用途 1、阐述投资理念和投后经管地基本要求； 2、明确工程公司总经理助理、行政部门负责人、财务部门负责人（财务总监）等人员作为日常对接人，建立日常对接地长效机制.个人收集整理 勿做商业用途 第三章 日常性经管 第六条财务信息收集 1、投后经管部门定期收集汇总工程公司月报、季度财务报告和年度财务报告.月、季度报告应在月度、季度结束后地15天内完成收集，年度报告应在年度结束后地30天内完成收集，报告以纸质版（需加盖公章）+电子版进行汇总.个人收集整理 勿做商业用途 2、投后经管部门对财报进行简单分析，根据实际情况编写分析报告，提出改进建议. 3、如财务状况发生重大变异，应及时向投资总监汇报并商讨提出处理对策. 第七条定期走访 1、投后经管经理每季度走访工程一次，并向投资总监书面汇报工程生产经营计划执行情况以及书面形式访谈纪要.个人收集整理 勿做商业用途 2、投后经管经理应拜访工程公司研发、生产、销售、财务等负责人，直接掌握获取第一手生产经营以及市场等信息；对于中早期工程应当积极参加工程公司地重要工作会议、产品推介或订货会等.个人收集整理 勿做商业用途 第八条突发或重大事项变异处理 如工程公司生产经营发生重大突发事项或投资协议履行发生重大违约，投后经理应立即向投资总监报告，提出妥善处理对策，经领导审核同意后执行.个人收集整理 勿做商业用途 如发生以下情况，视为重大突发事项和重大违约： 1、工程公司不能按照合同履行或投资资金未按合同约定使用地； 2、工程公司单项投资亏损超过100万元(含100万元)或虽不足100万元但投资亏损额达到账面投资额20％以上地；未能按照合同完成预定利润目标地60%以上地；个人收集整理 勿做商业用途 3、对投资额、资金来源及构成进行重大调整，致使工程公司负债过高，超出工程公司经济承受能力地；导致银行到期资金不能归还地；个人收集整理 勿做商业用途 4、参、控股股权比例发生重大变化，导致控制权转移地； 5、工程公司严重违约，出现损害投资人利益地. 第九条 工程竞争分析 投后经管部门每年一次对投资工程进行国家政策变化、行业趋势变化、竞争格局变化研究，重点分析市场、技术变化和竞争对手变化对工程公司产生地重大影响，与投资总监共同探讨解决方案然后反馈给工程公司.个人收集整理 勿做商业用途 第十条工程总体运行状况评估 投后经管经理于工程投资完成后满6个月对工程进行总体运行评估，对工程运行实际结果与年度经营计划进行对比分析，找出偏离原因；此后每年一次，出具书面地评估报告，并提出调整公司投资战略地建议方案上报投资总监.如出现重大变异，可即时上报公司最高层进行风险预警. 个人收集整理 勿做商业用途 工程总体运行评估基本指标应包括： 1、对工程可行性研究论证、决策、实施和运营情况进行全面回顾； 2、对工程财务和经济效益、技术和能力、工程经管等方面进行分析评价； 3、对工程存在问题提出改进意见和责任追究建议； 第四章