实现企业增长的业务组合战略教材.ppt

概述: 为中国的一家高科技企业(客户X)发展企业增长战略 客户X曾经是国内最成功的高科技公司之一 随着技术发展周期变得越来越短，该客户的主要产品变得过时陈旧，并在竞争中逐步被挤出市场 在丧失技术领先优势的情况下，客户X被迫减少信息技术(IT)开发设计的方面的投入，成为了一家主要从事分销的公司 公司的最高管理层认识到公司的长远发展必须首先开发一项新的发展战略 科尔尼公司受客户X和其潜在投资者(国际金融公司)的委托，协助制定企业战略，进行业务组合，确定发展方向 客户情况 项目组需要解决的主要问题 对于X公司而言，应制定什么样的目标/比较标准？ X当前业务的最大潜力是什么？为改进X的当前经营应采取那些行动? 那项业务应剥离? 如果仍存在差距还存在哪些潜在的机会？应选择进入哪个领域？ X需要那些资源和能力，如何建立这些能力和实施战略？ 客户X是中国一家经营多元化的高科技企业 电工、电子及信息技术 制药及食品 其他 金融及房地产 客户X 公司数量 21 4 21 8 客户X是中国最大的信息技术企业之一，曾在中国电子百强名列前茅 客户X经营多元化，拥有54家全资公司和合资公司，4家国外分公司 原有核心业务收入 (1995-1998) 收入 年均增长= -27% 该企业原有的核心业务逐年下降，被其他业务所取代 示意 盈利能力也停滞不前，收入甚至在98年有明显滑坡 集团收入和利润(1995-1