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请给我结果！“不要任务，要结果” 深圳中旭企管 2007 执行力——企业“强”的关键！ 企业的关键问题：大与强 “大”是由战略决定的 “强”是由企业执行力决定的 企业中常见的问题： 为什么我拼命工作，领导却总是不满意？ 为什么辛苦了一年，公司对我的的评价却是有苦劳、没功劳？ 为什么每天工作忙得不可开交，却没有成就感？ 企业中常见的问题： 为什么看他／她天天忙忙碌碌、但是工作却没有进展？ 为什么我得“一竿子插到底”、才能得到我想要的？ 为什么我要耗费如此之大的沟通成本？ 第一章 不要任务，要结果 完成任务≠结果 结果——做商人的“底线” 作结果，做一个负责任的人 结果：完全掌握在自己的手上 您是否困惑：同样的起点，不同的报酬！ 情景再现：同样的起点，不同的报酬！ 情景再现：在您的企业中，是不是也有过类似的事情发生…… 老板：“让我来给你答案！” 真相揭秘—— 第一节 完成任务≠结果 什么是任务？ 什么是结果？ 做一天和尚撞一天钟! 做一天和尚撞一天钟! 现在，你明白了吗？ 中旭语录—— 测试案例：总经理要秘书安排会议 测试案例：总经理要秘书安排会议——你的秘书是几段？ 总结：完成任务≠结果 结果是什么？ 第一章 不要任务，要结果 完成任务≠结果 结果——做商人的“底线” 作结果，做一个负责任的人 结果：完全掌握在自己的手上 结果——做商人的“底线” 再现案例：防止坠毁 英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。 题目是： 在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家—— 第一位，是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于 因环境污染而面临死亡的恶运。 第二位，是核子专家，他有能力防止全球性的核子战 争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 第三位，是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识 成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的 命运。 问题： 此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以活存，请问该丢下哪一位科学家？ 商人的底线，是提供价值——结果！ 为什么要强调员工的功劳（结果），而不是苦劳（任务）？ 我们要明确：有价值、能交换，才是结果！ 总结：结果——做一个商人的底线 中旭语录—— 不要任务，要结果 完成任务≠结果 结果——做商人的“底线” 作结果，做一个负责任的人 结果：完全掌握在自己的手上 成功者，是那些对自己负责的人！ 据统计，在全球500强中，近二十年来，从美国西点军校毕业出来的董事长，有一千多名，副董事长也有两千多名，总经理或者董事这一级的人才也高达五千多名！ 成功者，是那些对自己负责的人！ 对自己负责！ 执行三要素 怎样是“对自己真正的负责”？ 看刘备如何“对自己负责”：信守承诺，结果导向，永不言败！ 看刘备如何“对自己负责”：信守承诺，结果导向，永不言败！ 对自己负责 | 作结果 | 成功 执行三要素：信守承诺，结果导向，永不言败！ 1948年，牛津大学举办了一个主题为“成功秘诀”的讲座，邀请邱吉尔前来演讲。演讲的当天，会场上人山人海，全世界各大新闻媒体都到齐了。 邱吉尔走上讲台，用手势止住了大家雷动的掌声，说： “我成功的秘诀有三个：第一是，决不放弃；第二是，决不、决不放弃；第三是，决不、决不、决不能放弃！我的演讲结束了。 说完，他走下了讲台。 会场上沉静了一分钟后，突然爆发出雷鸣般的掌声，经久不息。 要想成功，就要有明确的目标——结果导向，为了这个结果坚持下去，决不言败，不断努力，就一定会成功！ 对结果负责：使我们痛苦的，必使我们强大 当年，索尼的笔记本电脑因为设计精巧而在市场上很畅销。三星公司为了与索尼公司的经典产品一比高下，决心开发出比索尼Vaio更轻更薄的新款笔记本电脑。 于是，三星高层要求研发人员按照比索尼公司同类产品“薄至少一厘米”的高标准来努力。尽管，这在当时看来，几乎是一个不可能完成的任务，但是，三星的研发人员经过8次反反复复的实验与提高，还是实现了这个看似不可能完成的目标。 当时主攻技术创新的陈大济（2003年3月已被任命为韩国信息通信部长官），带领研发团队接手了这个艰巨的任务。当初，那也正是全球经济不景气，其他企业纷纷减缩研发经费之际，而陈大济和研发人员们勇敢地承担起责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”，而放弃努力。 因为他们知道，如果实现不了比索尼产品“薄至少一厘米”的结果，三星笔记本电脑就超不过索尼，就没有三星的强大！对结果负责，对公司的责任感，让三星的研发人员不断克服技术