员工岗位培训管理规定.docVIP

公司名称 文件名： 文件号： 版本号： 页号： PAGE 2/ NUMPAGES 3 发布日期： 公司名称 文件名：员工岗位培训管理规定 文件号： 版本号： 页号： PAGE 1/ NUMPAGES 3 发布日期： 编制: 元晓敏 审核: 批准： 目的 为确保员工尽快胜任其岗位职责，提高其岗位技能，特制定本规定。 适用范围 公司全体员工 规范性引用文件 无 职责 人力资源行政部 审核各部门岗位培训课程设置、修订、培训计划的实施及培训记录的收集归档； 协助各部门推动岗位培训相关事宜。 其它部门 拟定本部门员工岗位培训计划的制定、实施、考核； 培训教材的制定； 培训讲师的选择； 培训记录的保存、维护。 术语和定义 无 管理内容 岗位培训分为上岗培训和岗位提高培训。 上岗培训 上岗培训由理论培训和操作技能培训两部分组成。 上岗理论培训包括： 工作环境的要求（5S介绍、工艺卫生等）； 岗位职责介绍； 所从事的工作生产工艺流程； 设备操作规程； 安全知识 与工作相关的本部门或其它部门人员的介绍； 岗位必须掌握的各种知识； 与工作相关的其他知识。 以上内容必须经书面考核合格后方可转入上岗操作技能培训。 岗位技能培训由部门主管指定一名指导员对其进行培训，培训内容根据其实际岗位来制定。设备操作员由工厂工程部负责进行设备操作培训，培训合格后统一发放“操作证”，培训期内新员工所有的过失均由指导员负责，新员工的培训表现将纳入指导员的工作绩效考核中 上岗培训期限 上岗培训期限：3个月 岗位提高培训根据各部门的“岗位培训设置表”来进行，“岗位培训设置表”至少两年更换一次。 上岗培训考核 考核方式 书面考试； 指导员工或所属部门的上级评估； 行为的改变； 绩效的提高； 新员工的培训考核结果在适用期考核评语中体现，由人力资源行政部进行跟进。表现合格可由所在部门提出转正申请，人力资源行政部审核后报总经理批准。考核不合格者必须根据情况延长试用期或做辞退处理，延长适用期考核仍不合格者将做辞退处理。表现优异者可缩短其试用期，由人力资源行政部审核，总经理批准。 上岗培训记录 员工岗位培训记录须由专人来负责保存、维护。 技能标示：技能标示用颜色来区分员工的技能情况，无标示将不能上岗操作。新员工在进厂一周内应达到红色技能水平，一个月以后要达到黄色技能水平，满三个月后要达到绿色技能水平。 绿色：技能较好值得信赖的员工； 黄色：能独立操作的员工； 红色：培训中，需在指导员的指导下才能作业； 岗位提高培训：上岗培训完成以后，为进一步提高工作能力，根据“岗位培训设置表”进行岗位提高培训。如“岗位培训设置表”中没有，但确有需求，可向部门经理提出申请，经人力资源行政部审核后实施，岗位提高培训可作为今后职位升迁的依据。 转正员工有违反操作规程的现象，情节严重者将做辞退处理，轻微可采取停工重新再培训或进行转岗培训处理，培训合格后方可重新上岗。如其还有违反操作流程的现象，将做辞退处理。 岗位技能鉴别 每年年度考核不合格者须重新接受岗位培训，如培训后还不合格将做转岗或辞退。 转岗的员工，根据岗位要求接受新岗位培训，一般培训期为3个月。培训考核合格后方可上岗操作，考核不合格，如因为不适应原岗位而转岗的，则做辞退处理，其他原因根据情况延长培训期，如考核不合格退回原岗位。 若工艺、材料发生重大变化，由工艺部门对所涉及的岗位员工进行再次培训。如果没有发生重大变化，由工厂工程部对所涉及的岗位进行再次培训。 附录 岗位培训设置表