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第五章　战略实施1.组织结构--企业采用的、按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。一、组织结构与战略的关系 (组织设计-战略在整个企业中得以协调实施的方法。) 1.组织结构是关键变量，需对其加以有效管理和设计，促进和优化企业战略的实施及战略目标实现。 2.要使组织结构与战略匹配，需将战略上的关键活动和关键部分转化为组织结构中的主要构建模块。二、组织结构的主要影响因素　 因素:1.利于员工工作，实现企业目标 2.经营所处环境 3.采用技术和规模 4.企业人员和文化 组成:1.复杂性：工作部门间横向纵向差别 2.规范性：标准化程度 3.集权度：决策权集个人程度 三、组织结构的类型　　 1.创业型组织---所有者或管理者对下属直接控制，下属执行。中心人员完成计划，负责重要决策 特点：弹性较小缺乏专业分工，成功主要依赖于该中心人员个人能力 适用：应用于小型企业 2.职能制组织---职能分工，总经理解脱，关注职能协调、企业环境、发展战略（单一业务企业） 优点 （1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；（2）组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能；（3）由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；（4）董事会