构建提升员工工作幸福感的班组文化研究.docVIP

PAGE PAGE 1 构建提升员工工作幸福感的班组文化研究 　　【摘要】班组文化影响员工对各自岗位工作性质、职业发展、班组管理、人际关系、文化理念及自我实现等方面的认知情况和满意度评价，最终影响他们的工作幸福感。构建提升员工工作幸福感的班组文化要以企业文化为基础，通过人本化管理、规范化管理、特色文化、品牌化和可持续发展，来营造班组良好的人文环境，让员工以积极的心态享受工作，获得工作幸福感。 　　【关键词】工作幸福感；班组文化；建设；研究 　　始于上世纪60年代的幸福感研究，一直是各国心理学学者研究和关注的热点。研究表明，虽然幸福感的是描述个人主观的体验和感受，但幸福感的来源和层次都具有客观性。同时，对不丹王国的国民幸福总值研究也表明，人们对幸福感知差异不能简单地归结于经济因素差别，而应同时关注社会文化对幸福感的关键影响作用。因此，员工工作幸福感主要评价指标除了企业薪酬体系和绩效考核体系之外，还包括员工对岗位工作性质、职业发展、管理水平、人际关系、文化理念及自我实现等方面的主观认知情况和满意度评价。 　　相对于研究学者为准确测评被调查对象的幸福感而潜心研究如何科学设计各种量表。现代企业管理者更热衷于相关研究结果对现行管理模式改革的指导意义，即将员工工作幸福感评价的指标与企业的管理制度、工作条件和人文环境联系等因素对应起来，再通过改革具体的管理措施和手段，寻求提升员工工作幸福