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个人简历
姓名：
***
性别：
男
贴照片处
出生年月：
***
联系电话：
151***
学历：
硕士
专业：
通信
工作经验：
10年
民族：
汉
毕业学校：
***大学经济经管学院
住址：
***
电子信箱：
***
自我简介：
***资深高级主管, 企业运营、市场策划、制造和流程经管专家，曾***上市公司副总裁兼制造品质中心总经理、国内著名电子商务公司运营副总裁，现任一家著名科技产业公司运营副总裁（COO），6年跨国外企制造经管工作经验，具备公司治理、核心流程再造、打造过程控制体系地能力；
6SIGMA绿带，清华MBA毕业，精通资本运营、IPO、企业战略经管、市场营销、生产经管（精益制造），品质经管、供应链经管、财务预算经管、ERP、SPC、FMEA、JIT、员工激励等，极具现代经管理念和执行力，很强地战略规划能力，崇尚团队合作.
求职意向：
目标职位：
首席执行官CEO·总裁·总经理 | 首席运营官COO | 总监·事业部总经理 | 厂长·副厂长 | 副总裁·副总经理
目标行业：
电子·微电子 | 通信(设备·运营·增值服务) | 互联网·电子商务 | 计算机硬件·网络设备 | 机械制造·机电·重工
期望薪资：
税前月薪RMB30000
期望地区：
***
到岗时间：
1周以内
工作经历：
2009.1-至今
****科技有限公司
运营副总裁
职责和业绩：
职责：
负责公司财务中心、市场中心、销售中心、研发中心、制造中心、行政中心、人力资源全部日常工作. 业绩： １.根据董事会三年内上市地战略目标，修订了连续三年地年度运营计划.
修订、审核并批准制造中心、研发中心、市场中心、销售中心地年度工作目标和财务预算指标.
确立了以财务为中心、销售为龙头、制造为基础地抓“两端树中间”运营经管模式. ２.公司核心流程、子流程梳理与优化.
公司要上市，首先经管上要先上市.
简化流程，重新设计并确立了扁平化地组织结构，确定部门接口，降低了“救火”事件地发生.
通过优化和改进使公司部门结构更加精简，降低人力成本10%以上，工作效率提高30%以上. ３.亲自组织改进供应链，完善供应商资源开发与经管制度、采购经管制度，基本杜绝了长期困扰公司地采购回扣问题，直接制造成本减低约30%，极大地鼓舞了股东. ４.销售政策制定
通过自身优势对市场细分，确立了以三大主要系列产品地销售方向，集中了销售力量，有效地避免了自由散打地弊病.
修订完善了销售任务分解和区域划分工作，全新地销售奖励政策极大激励了销售人员，让销售人员看得见、够得着，销售目标完成率达80%. ５.销售渠道改革
取消8个制约公司销售地地区总代理，对现有销售渠道成功进行了扁平化，新建100余个行业代理商，因此而拓展了市场，增加了销售潜力. ６.财务预算经管
和各中心总监共同制定中心地具有实际操作性地财务预算计划，使公司地运营具有目标性和可实现性，为公司收入指标和利润指标完成创造基础条件.
规定月预算执行偏差率在+-10%以内，连续三个月完成或未完成指标将受到奖励或处罚. ７.市场推广
运用行业展会、产品发布会、软文、网络推广等手段提升公司品牌.
策划参加了３个大型行业展和８个地区行业展，立项研发3种新产品并通过北京市科委软件产品地认证，成功召开了产品发布会. ８.通过对最底层支撑性文件地强化和固化，全面推进ISO9000规范体系建设，工作都按程序办事，达到了规范经管水平，事事有人管，人人都管事. ９.高级人员地招聘与培训
用培训与招聘地方式提升职业素质；
先人后事，让合适地人进入公司，不合适地人离开公司，提高了公司地整体质量和无形资产.
2007.6-2008.12
***电子商务有限公司
首席运营管（COO）
职责和业绩：
职责：
负责公司运营、财务、网络营销、客户关怀、产品开发、产品制作、资源开发、行政人事、采购、内容、呼叫中心、销售部、市场部全部日常工作. 业绩： 1.根据公司地上市目标，主导制定未来三年地运营指标和团队建设计划以达到上市目地； 2.公司核心流程梳理与优化.
公司要上市，经管上要先规范.
研究、策划重新设计并确立了扁平化地组织结构.通过改进流程使公司部门结构更加精简，降低人力成本10%以上，工作效率提高50%以上.并制定了长期团队建设计划. 3.根据电子商务网站地特点对4级文件地进行设计、编制达到规范化，通过僵化、优化、固化地过程全面推进ISO9000规范体系建设. 4.高级人员地招聘与培训.用培训与招聘地方式提升职业素质；
先人后事，让合适地人进入公司，不合适地人离开公司，提高了公司地整体质量和无形资产. 5.投入大量人力物力策划页面改版、产品开发、市场推广和网路营销.推出5款新产品. 6.销售政策制定与执行.
通过对竞主要对手
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