XX工机械公司提升组织综合竞争力组织管控模式咨询项目建议书.pptVIP

y工机械公司提升组织综合竞争力组织管控模式咨询项目建议书 重要说明 目录 在这样的背景下，y工机械要实现2004-2006年发展规划纲要中提出的“到2006年实现销售收入突破50亿元，实现利税5-6亿元”的战略目标就必须建立起强有力的组织管理体系以保障公司战略的贯彻落实 本次项目的核心是建立起上下通畅的集团组织管控体系 实现组织管控体系优化的基础是通过专业化的组织和流程诊断，明晰y工机械组织管理体系中存在的主要问题 针对存在问题，优化股份公司整体管理模式 x将本次项目分为4个模块、8项工作内容，将为y工机械提供12大工作成果 实施步骤四、本部组织结构优化 明确各职能部门职责 实施步骤五、核心管理流程和制度优化 实施步骤六、两个生产厂组织结构优化 实施步骤七、职务说明书编制 通过以上七个步骤，最终帮助y工机械建立起决策高效、协调顺畅、控制严密合理、制度规范健全的完善的组织管理体系 案例一：x有着丰富的组织和人力资源咨询经验，x曾为湖南某机械制造类上市公司提供了组织设计和绩效考核薪酬激励方案 该公司是一家由科研机构转制而来, 集研发、生产、销售为一体、在上海股票交易所上市的建设机械类公司， 2001年，净资产收益率在同行业上市公司中排名第一 客户现在面临的主要问题：高层的观念不能良好下达，企业价值观不能有效贯彻；在人力资源管理过程中，各部门职责不明，工作组织不力、考核不严格，赏罚