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房地产企业薪酬设计研究 ［ 作者：李敏????转贴自：湖南社会学网????点击数：342????更新时间：2008-9-13????文章录入： admin ］ ? 一、房地产企业薪酬体系设计的战略选择??? 1．薪酬支付依据??? 薪酬支付依据是指组织根据什么来向员工支付薪酬。按照专业薪酬设计思路，薪酬应当正确反映职位(或岗位)在为企业经营目标的完成中所作出的贡献的大小。房地产企业的薪酬改良必须基于客观、公正的依据之上，反映员工所在职位的特性来判断其相对价值，应当充分体现“以岗定薪”的原则。保证薪酬成本的投资回报率。??? 2．薪酬水平定位??? 房地产企业的核心人才是内部具备的那些了解企业文化，熟知专业技术与管理的人才。公司希望薪酬能够留住企业所需要的关键人才，保障公司正常、稳定的发展。另外，企业也需要不断从外部市场引进一些企业发展所急需的优秀人才，通过他们来引入先进的管理、技术理念和方法。因此，一方面，企业的薪酬体系要有足够的空间能够吸引到市场上的优秀人才；另一方面，不要因薪酬体系的市场竞争力不足造成企业培养出的人才大量流失。??? 3．薪酬组合方式??? 薪酬组合方式是指薪酬的不同组成部分及其比重。在企业管理实践中，薪酬组合通常由基础工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等部分组成。根据企业战略的不同，企业在设计薪酬体系时，对固定薪酬和变动薪酬的比例，短期激励与长期激励的关系以及内在薪酬和外在薪酬应有系统性考虑。??? 4．薪酬结构??? 薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者技能等级之间的工资率所作的安排。它强调在一个组织中，职位或者技能等级的数量、不同等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准。两种典型的薪酬结构是窄带薪酬结构和宽带薪酬结构。对于房地产企业来说，建立宽带工资体系，以职位评估成果和市场数据为依据，划分薪酬级别，可将员工的注意力由职位等级转向个人能力和团队绩效的提升，体现了组织结构扁平和强调团队合作的趋势。??? 5．薪酬管理制度??? 薪酬管理制度是关于如何制定和执行薪酬制度与决策的问题。从企业管理的发展趋势看，当前较多企业的薪酬管理制度在薪酬政策框架下给予部门经理更多决定权利，决定薪酬前后注重与员工进行沟通，交流确定原则，提高员工满意度。大多数企业采取秘薪制，实行制度公开，数额保密的薪酬沟通政策。 二、房地产企业薪酬设计的方法和过程??? 房地产企业薪酬体系设计包括以下步骤：??? 1．职位分析与撰写职位说明书??? 职位分析是确定薪酬制度的基础，职位分析的结果是形成职位说明书。职位说明书可以有多种用途，包括招聘、职位评估、绩效管理等。??? 2．职位评估??? 职位评估重在解决内部公平问题。职位评估是对一个组织内部所有的职位的相对价值以公正、理性的态度进行分析并作出判断的程序。职位评估通过统一的、客观的方式，明确公司内部各职位，而非在职者对于企业的整体贡献，并确定它们之间的相对价值关系，为建立合理的薪酬体系奠定基础。职位评估可采用要素评价法，企业根据自身发展的需要決定每个要素的权重，旨在突出某个要素所体现的价值。职位评估工作明确了职位层级的概念，以职位对企业的总体价值大小为划分依据，鼓励该层面的员工以发展专业能力、扩展职责和影响力为主要发展方向。??? 3．薪酬市场调查??? 职位评估能够将公司所设置的各职位依据其相对价值作出客观、公正的定位。然而，薪酬结构的制定同时需要参考相关市场的薪酬支付水平。这样，薪酬结构将能够保障其在市场的竞争性，从而有效帮助企业吸引、激励和留用人才。进行市场定价的主要步骤包括：首先，确定目标市场即企业的人才从何处吸引而来，又是流向何处。其次，要将本企业的职位与咨询公司的职位数据进行职位匹配。最后，要针对每一职位进行市场数据分析。??? 4．薪酬结构设计??? 薪酬结构设计分为固定薪酬结构设计和浮动奖金设计。如果采用宽带薪酬结构，则固定薪酬结构的建立依据为职位评估的成果与市场数据的分析结果，将职位评估等级对应到市场薪酬调研的等级平均值，形成各个薪酬等级的中位值，然后根据企业事先设定的各个等级之间的级别跃升度来形成整个公司内部的薪酬等级体系。浮动奖金的设计要充分考虑企业利润水平、团队绩效和个人绩效三者之间的关系，通过利润分享计划来实现，即个人的奖金额取决于三个要素：公司的利润决定是否有奖金，及奖金总盘是多少；部门的业绩决定该部门获得总盘的比例是多少；个人的业绩决定该员工获得部门奖金中的比例是多少。??? 5．薪酬体系的实施与修正??? 薪酬制度一旦确立，就应该严格实行。在制定和实施的过程中，及时的沟通、培训和反馈是必不可少的。从本质意义上讲，薪酬是对企业用人成本和员工需求之间不断平衡的结果。一个企业的薪酬体系是否有效，要看它能否让员工