中高层管理人员执行力培训方案.docVIP

PAGE PAGE 3 黑五类集团中高层管理人员执行力培训方案 培训目的 决定一个企业成功的要素有很多，企划力、领导力、执行力是核心的决定性因素，如何将这三个要素有效地结合起来，是企业管理者面临的最大困难。在去年集团中高层管理人员培训中已初步引入了提高管理执行力的理念，如何将执行理念贯穿到我们的实际工作中，从集团高层管理人员的思想上、作风上、方法手段上得到根本的解决，是我们这次培训的目的。 执行不是简单的战术问题，它是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；是一门将战略与实际、人员与流程相结合以实现预定目标的深层次的学门。 集团管理的不到位集中表现在执行能力的不到位，具本在以下几方面：一是经营管理策略无法正确落实，执行过程中偏差较大；二是对管理制度理解不透，在具体执行中没有找到结合点，形式与内容无法结合起来；三是管理基础不扎实，各级管理人员不能正确理解和正确履行职责，承担责任；四是未能总结经验教训，同样的错误重复犯。 管理兴业需要理论和实践，更需要交流和碰撞。对我们实际工作中发生的案例进行总结、分析，是对企业以往的成功经验与失败教训的一种回顾，也是改善管理思维、提升管理水平的手段。让我们借助管理执行案例，通过学习来提高集团中高层管理人员的执行能力，进而推进企业的经营管理工作。 培训方式 以管理案例贯穿整个培训过程。培训分两个阶段，第一阶段由集团每一位中