企业岗位责任制.docVIP

PAGE / NUMPAGES 目 录 1、 总经理岗位责任制 2、 安全副总经理岗位责任制 3、 生产副总经理岗位责任制 4、 总工程师岗位责任制 5、 机电副总经理岗位责任制 6、 安全监察部岗位责任制 7、 通风部岗位责任制 8、 生产技术部岗位责任制 9、 机电部岗位责任制 10、 调度室岗位责任制 11、 生产技术部部长岗位责任制 12、 机电部长岗位责任制 13、 通风部部长岗位责任制 14、 安全部部长岗位责任制 15、 调度室主任岗位责任制 总经理岗位责任制 1、 领导执行、实施董事会的各项决议，完成公司下达的年度安全生产经营目标； 领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 1、领导执行、实施董事会的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营 计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和 计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键经管流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层经管人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务经管制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源经管制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 安全副总经理岗位责任制 1、贯彻落实安全生产方针、政策和法律法规，依法行使组织实施和综合经管监督职责，针对本单位工作特点，掌握安全生产动态，及时召开安全生产工作会议，研究解决有关安全生产的重大问题，组织制定措施和办法，督促整改重大安全隐患； 2、督促各级各部门加强安全生产监督与经管，及时研究部署本单位安全生产大检查及重大节日、汛期、安全生产月、“119” 3、协助总经理组织制定本单位年度安全生产经管工作计划； 4、协助总经理制定本单位安全生产经管目标并进行考核； 5、参与制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，并具体实施或者监督相关部门落实； 6、组织拟订或修订安全生产责任制、安全经管制度、安全操作规程以及事故应急救援预案，并对执行情况进行监督检查； 7、组织现场安全生产检查，对检查发现的安全隐患和问题及时进行整改和解决； 8、组织实施安全生产宣传教育培训，确保从业人员按要求持证上岗，确保企业内部安全生产“三级教育”落实到位； 9、指导和督促企业按国家规定为从业人员发放劳动保护用品，并监督教育从业人员按照规定使用； 10、参与生产安全事故的调查处理。 生产副总经理岗位责任制 1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成 2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料 3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施 4、根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资 5、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理 总工程师岗位责任制 1、在总经理的领导下，负责公司的全面技术经管工作 2、贯彻执行国家有关的技术政策、规范及各项经管制度 3、主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题 4、负责制定、引进和推广新技术 5、负责各矿工程验收考核工作，对所属技术人员进行考核 6、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7、负责按质量经管体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件 机电副总经理岗位责任制 1、协助总经理搞好全公司机电设备的全面经管工作。 2、负责处理落实好设备运行中的生产与维修的关系，认真执行“以预防为主、维护保养与计划检修并重”的方针，对重大问题应及时组织分析研究、做出决策。 3、落实好机电设备科日常计划内工作提前保质保量完成及计划外应急生产服务工作安排，抓好劳动纪律、各项规章制度、岗位安全操作和节能降耗、节约用电等