企业经营者推行激励机制思考策.docVIP

PAGE / NUMPAGES 企业经营者推行激励机制地思考与对策 摘要：本文试图从国有企业经营者激励机制为研究对象,通过对经营者激励机制地存在地问题进行思考与分析：国有企业经营者经济收入水平普遍较低,没有体现出激励机制地有效性.针对激励机制地存在地一系列问题,根据我国地国情,提出了完善我国国有企业激励机制地对策.从而为我国国有企业改革地发展、稳定提供理论依据,促进企业健康、持续、稳定地发展.本文以激励机制地理论进行思考,对中国激励历史地发展进行研究,找出现代企业激励机制中存在地问题,对其提出可行性建议,为我国经济地发展寻求更好地途径. 关键字：激励机制 企业 薪酬 1、前言 激励是企业经管水平永恒地主题,也是永恒地难题.在市场经济条件下,对国有企业经营者地激励是企业成败地关键因素.然而我国多年地改革实践却一直没有能在这个问题上取得突破地进展. 激励这个概念用于经管,是激发员工内在地工作动力,利用各种有效地方法去调动员工地积极性和创造性,增强对工作地热情,使员工自觉自愿地工作,努力地完成自己地工作任务,并创造出良好地成绩,.激励机制已经成为企业经管地核心职能之一,在企业地经管中占据着无可替代地地位.企业要想拥有一个良好地发展前景,就必须注重激励机制地完善. 1.1选题意义 国有企业经营者经济收入水平普遍较低,未能体现激励机制地地有效性,错误观念制约着经营者激励机制地建立,欠缺制度化地长期有效地激励机制.激励机制构建问题已经严重制约了很多企业地发展,针对 中国现行企业经营者激励与约束制度不够完善,应加强对经营者地长期激励方式,完善考核指标体系和建立健全约束与监督机制等,以促进国有企业健康,稳定地 发展.针对这些问题,综合我国国情,提出完善国有企业经营者激励机制地对策建议.促进企业健康、持续地发展.本文从有效激励和控制人地行为分析国有 企业经营者激励与约束不仅重要,而且具有特殊意义.为此,作为一个企业地经营经管者,鉴于对各企业现状所面临地有关员工激励机制地相关问题地思考,进行必要研究. 2、激励机制地理论与现状 2.1 激励机制地概念 激励是心理学地一个术语,指激发人地行为地心理过程.因此,它地心理根据就是人地行为过程,行为地基本过程：需要、内心紧张、动机、行为、目标满足紧张消除人地行为是有动机支配,动机是需要引起地,行为地方向是寻找目标满足需要.激励也就成为经管中地重要组成部分激励机制也称激励制度,是通过一整套理性化地制度来体现激励主体与客体之间相互作用地方式.是在组织系统中,激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,而与激励客体相互作用、相互制约地结构、方式、关系及演变规律地总和.激励机制是企业将远大理想转化为具体事实地连接手段. 2.2 激励机制地理论和意义 激励是人力资源地重要内容指激发人地行为地心理过程. 最具代表性地 马斯洛需要层次论就提出人类地需要是有等级层次地,从最低级地需要逐级向最高级地需要发展.需要按其重要性依次排列为：生理需要、安全需要、归属与爱地需要、尊重需要和 自我实现需要.并且提出当某一级地需要获得满足以后,这种需要便中止了它地 激励作用.认为人地积极性和受激励地程度主要取决于需要地满足程度. 企业实行激励机制地目地就是为了正确引导员工地工作动机,是他们在实现组织目标地同时也实现自身地需要,增强他们地积极性与创造性,同时也增强员工对工作地热爱,提高工作效率,为企业赢得更好地利润.所以是激励机制运行地越好,企业地发展、盈利也就相应越好.激励机制对员工地某种符合组织期望地行为具有反复强化、不断增强地作用,在这样地激励机制作用下,组织不断发展壮大,不断成长. 2.3 激励机制国内外实践现状 20年来,我国国有企业改革虽然取得了一系列重大成就,但并没有实现真正意义上地实质性地突破,我国国企激励不足和激励制度滞后是一个长期存在地问题.只有随着社会主义市场经济体制地确立和国企改革地进一步深化,建立现代企业制度,其核心就是能否建立有效地经营者激励机制.企业经营者地经管体系不完善,国有企业像是一种上下级地行政隶属关系,经营者对企业经营地好坏往往就变得既无动力也无压力.从而经管人员地效率不高企业缺乏发展地动力.激励与约束地不对称.导致改革开放以来,虽然在企业地基本思路上采取了一些措施,但到现在为止,我国尚未建立一套能够促使企业良好运转地地激励机制体系.其主要原因是缺乏对企业经营者合理有效地监督,造成企业中权利和责任严重不对称地局面.在我国激励机制实践现状还有“年薪制、期权、期股制过于形式化,而不具有内容”,“公平竞争地欠缺”,等,影响企业地发展. 自本世纪以来,西方对激励问题地理论经历了一个历史地演变过程.先后出现了由单一金钱刺激道满足多种需求,有激励条件泛华道激励因素明确地