人力资源岗位设置草案.docx

PAGE 1340 PAGE 21 嘉华农业水上乐园运营岗位设置方案 （草案） 指导思想 以经济效益为中心，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下，待遇能高能低的方向，建立适合各类员工特点的岗位管理制度。充分调动员工的主动性和积极性，为水上乐园健康化、安全化、规范化运营服务。 二、岗位制定 (一)营运经理一名 用人方式建议：建议一：高薪外聘职业经理人，负责水上乐园项目的整体运营。初期合作工资标准为年薪+绩效奖励。如董事会对其满意，认为可以长期合作，可以考虑给予适当股份或其他福利待遇。此种方式优势在于通过聘请具有丰富经验的管理人员，可以缩短项目运营磨合期，实现利润最大化，并使股东从日常的经营管理中解脱出来。劣势为人员流动性风险较大。 建议二：由董事会内部指派，工资标准董事会商定。优势为人员稳定性强。劣势由于管理经验及业务经验不足，影响项目运行。 运营部经理岗位职责 1组织制定水上乐园发展目标及经营方计划，负责水上乐园全面经营管理工作，领导全体乐园员工完成年度经营管理计划，实现公司既定的经营目标。 2负责建立健全乐园的组织构架、岗位职责、工作流程、规章制度及其他基础管理工作。 3、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式 4、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长 5、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等 6、负责与董事会保持良好沟通，向董事会汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况 7、建立公司与上级主管部门，政府机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道；领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象 8、对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，、审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件 9、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度 10、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标 11、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策 任职要求： 1、本科以上学历，工商管理、经济管理、企业管理、旅游管理等相关业 2、5年以上乐园管理经验，2年以上水上乐园管理相关工作经验，熟悉国 家和地方相关法律法规。 3、在水上乐园规划设计、全程营销策划等有丰富的实践经验。 4、卓越的组织、规划、策划、方案执行和团队领导力，具备较高的人际沟通和谈判技巧。 (二)中层管理人员 营销策划部主管1名（已招）、设备技术部主管1名、运营部主管1名，商业部主管一名，安保部主管一名，市场部主管1名。 用人方式建议: 中层管理人员对于乐园很重要，承担着承上启下的作用，建议采取对外招聘方式，并在正式上岗前进行岗位培训。为保持中层管理人员的稳定性，后期可根据个人工作能力高低考虑工资+绩效+奖金的方式根据园区实际利润考虑个人收入。 1）营销策划部：（已组建此处省略） 2）设备技术部：主管一名，负责设备操纵员根据实际情况确定xx名、维护、维修工人3-6名。 用人方式建议采取对外招聘方式，并在正式上岗前进行岗位培训。 设备技术部主管职位职责： 任职条件:1高中以上文化，有相关技术职称和证书。2熟悉游艺机机械的结构及维修保养。3有五年以上设备维修经验，熟悉机器的电路和机械原理。 三、岗位职责：1.组织安排机修、电工等人员搞好设备修理和保养工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。2.负责编制年、季度全园设备预检计划，设备大中小修、保养计划，备件制造和供应计划。3.建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。4.负责新设备的验收和安装工作或指导、监督安装工作。5.负责设备大修的协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的验收工作。6.负责设备维修机械备件的供应工作。做到及时购置或加工储备,确保供应不误设备的正常运转。7组织编制设备操作规程，负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。8.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析会，提出处理意见，对重大事故及时上级主管部门，按时准确填报有关设备统计报表。9.监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，组织节能管理和节能技术改造工作。10.负责公司电力供应和电力线路维护，设计、改正电力线路平面图。负责各种电器的维修保养。11.负责完成上级临时布置的其它任务。 设备操作员 设备操纵员职位职责：1、依照 设备操作规程做业，操作游乐场游乐设备2、做好开机前的准备工作，设