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北京圣博润高新技术股份有限公司 技术评审方法与指南 ~ PAGE 1 ~ 技术评审方法与指南 北京圣博润高新技术股份有限公司 2013年2月 修 订 记 录 修订日期 修订后版本 修订说明 修订人 2013年2月05日 1.0 创建 李亮 2013年2月20日 1.1 增加“第五章评审范围” 李亮  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 走查（Walkthrough） 3 1.1. 流程描述 3 1.2. 指南 4 2. 结构走查（Structured Walkthrough） 5 2.1. 流程描述 5 2.2. 指南 7 3. 审查（Inspection） 8 3.1. 流程描述 8 3.2. 指南 10 4. 技术评审方式比较 10 5. 评审范围 10  走查（Walkthrough） 走查是一种常用的非正式评审方式，评审在作者的主导下进行。走查过程中作者会给评审员详细介绍软件制品，走查员也可以就评审发现进行沟通。由于在走查前没有要求走查员阅读软件制品，只是由走查过程本身来确保所有在场的人都真正了解，所以走查可能不够深入，一些隐藏较深的缺陷不易发现。 流程描述 角色/职责 作者： 选择合适的走查员 走查过程的组织，主持走查活动，走查结论的编写 走查后续行动的执行 走查员： 出席走查会议，记录走查发现 记录员： 记录走查会议的结论 SQA工程师： 提供走查的指导和支持 评估走查活动开展的规范性（抽查），分析走查的效果（定期活动） 输????入 待走查的软件制品 进入准则 待走查的软件制品已经完成 经过了修饰，基本没有语言文字方面的错误 活动描述 作者确定合适的走查员名单，制定走查的时间表。 组织召开走查会议，作者、走查员、记录员出席。 作者首先简要介绍走查的软件制品、议程、人员分工等； 作者详细介绍走查的软件制品内容，走查员记录走查意见； 软件制品内容介绍完后，作者和走查员讨论走查意见，标识软件制品的缺陷，记录员做出记录； 走查会议结束前，记录员宣读记录结果，作者和走查员确认。 作者把走查记录的结果整理成走查结论。 作者修复缺陷并请相关人员验证。如有必要，再次召开走查会议。 根据需要，SQA工程师提供走查的指导。 SQA工程师可以抽查走查活动的规范性，并定期（月或季）统计走查的相关数据，评估走查活动的效果和效率。 结束条件 走查员认可走查结论； 所有发现的缺陷得到处理。 输????出 修订后的软件制品 软件制品的走查意见 走查结论 度????量 待走查软件制品的规模（size） 走查员的个数，每个评走查员发现的缺陷数，走查会议的时间 缺陷修复和验证的时间 走查历时天数 指南 走查特点是： 评审的效率和效果很大程度上取决于走查员的能力（专业技能和走查技巧）。走查员的选择非常关键。 相对其他评审方式而言，走查员在评审活动上的工作量开销比较小。 走查活动由作者引导，可能会遗漏一些作者忽视的问题。 走查员人数在2－4人为宜。根据作者的要求，走查员可以从一个或者几个视角对软件制品进行评审。 作者在走查活动的组织过程中，需要和项目管理人员充分沟通，确保走查活动在项目工作计划中得到体现，保证走查员有时间参加走查会议，而且，评审员必须承担相应的责任。 为了保证走查的进度，在作者介绍软件制品过程中，走查员最好不要打断作者。如果有问题，可以记录下来，在后续的讨论中提出。 记录员可以由作者或者走查员兼任。 结构走查（Structured Walkthrough） 结构走查是一种比较理想的正式评审方式。相对于走查而言，有两个主要的改进：不再由作者主导评审过程；在评审会议前评审员需要对软件制品进行预评。这种方式既能提高评审的质量，又能提高评审会议的效率。 流程描述 角色/职责 作者： 编写软件制品的简介 解答评审人员的疑问 修复软件制品的缺陷 评审组织人： 选择评审人员，明确评审人员的职责，确定评审的时间表 发布评审通知，发放评审资料 评审主持人： 评审会议开始前，收集汇总评审意见 主持评审会议，控制评审会议的进程和气氛 评审员： 评审指定的软件制品，提交评审记录 记录员： 记录评审结论 SQA工程师： 提供评审方式的指导和支持 评估评审活动开展的规范性（抽查），分析评审的效果（定期活动） 输????入 待评审的软件制品 进入准则 待评审的软件制品已经完成 经过了修饰，基本没有语言文字方面的错误 活动描述 作者向评审组织人申请评审软件制品，并编写软件制品的简介。 如果满足入口准则，评审组织人选择评审人员，明确评审人员的职责，确定评审时间表。如果需要，指定SQA人员