cmm实施手记跟以项目形式管理spiv1.2(1)资料.docVIP

PAGE PAGE 2 CMM实施手记之以项目形式管理SPI 北京SPIN 雅行 (本文曾于2002年7月刊载于《计算机世界》周报第25期F5、F6版) 国外的一项有关SPI的调查表明，没有很好的对过程改进进行管理造成了至少70%以上的改进失败或挫折！当我们问自己如下问题的时候，能否迅速给出满意的答案—— SPI强调管理，自身是如何管理的？ SPI提供方法论，自己的方法论如何？ SPI说做事要有计划性，自身计划性如何？ SPI倡导风险管理，自身的风险被很好的识别了吗？ 本文试图给出一种对SPI自身进行管理的方法：“以项目形式管理SPI”。 以项目形式管理SPI通常分为如下五步骤： 第一步 体系诊断 第二步 方案设计 第三步 项目策划 第四步 过程管理 第五步 项目验收总结 第一步 体系诊断 诊断是一切过程改进和管理咨询的前奏，对于不以取证为目的的软件过程改进来说，这一步尤其重要。 我们常讲“理论联系实际”，诊断就是实现此种联系的必要步骤。 “过程诊断”和“过程审计”有着某种程度的相似性，通常的方式为面谈、文档查阅、检查表填写等形式。 典型的基于CMM的检查表举例如下： 等级二 可重复级提问单 软件项目跟踪和监督 序号 问题 回答 是 否 不适用 不知道 1 是否所有预定的监控