cmmi-过程管理-opf-组织过程焦点组织方针-v10资料.docVIP

组织过程焦点组织方针 广州润衡软件连锁有限公司 组织过程焦点组织方针 组织过程焦点组织方针 前 言 组织过程焦点包括建立和保持对组织所使用的软件工程过程的了解；在组织层次上对评估、制定、实施、维护和改进这些过程活动进行协调。 第 PAGE 2 页 目 录 TOC \o 1-3 第一章 目标 1 第二章 实践 2 111 PAGE 1 组织过程焦点的目的是建立组织中软件过程改进活动的责任。通过过程改进（SPI）活动改进组织的整体软件过程能力。 目标 EPG在整个组织层次对过程的制定和改进活动进行协调。 组织级的过程改进活动必须进行规划，建立过程改进的长期和近期的目标和实施办法。 通过对本组织的过程以及过程的使用情况进行定期评估实现对过程现状和过程改进活动结果的了解。  实践 遵循本方针，协调整个组织中的软件过程的制订和改进活动。 高层经理倡导和发起本组织的软件过程制定和改进活动。 高层经理监督本组织的有关软件过程制定和改进活动。 组织中设立软件工程过程组（EPG），由EPG负责组织级的软件过程改进活动