cmmi-项目管理-pmc-项目跟踪跟监控方针-v10资料.docVIP

项目监督和控制方针 广州润衡软件连锁有限公司 项目监督和控制方针 项目监督和控制方针 前 言 项目监督和控制（PMC）的目的是建立对实际进展的适当的可视性，使管理者能够在软件项目执行明显偏离软件计划时采取有效措施。 项目监督和控制包括对照文档化的估计、承诺、和计划来评审和跟踪软件完成情况和结果，并且根据实际的完成情况和结果调整这些计划。 第 PAGE 3 页 目 录 TOC \o 1-3 第一章 目标 1 第二章 实践 2 111 PAGE 1 目标 对照软件开发计划，跟踪实际结果和性能。 当实际结果和性能明显偏离软件开发计划时，采取纠正措施并加以管理，直到结束。 对软件项目承诺的更改得到受到影响的组和个人的认可。  实践 指定一名项目经理负责项目的软件活动和结果。 软件项目的软件开发计划应形成文件并得到了批准。 项目经理针对软件工作产品和活动明确地分配责任，软件工程组成员、SCM人员、SQA人员随时向项目经理报告软件项目的状态和问题。 提供足够的用于跟踪软件项目的资源和资金。 项目经理受到有关软件项目技术和人员管理方面的培