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工程部项目管理工作考核分项表 编号：BBGC-A1- 项目名称 考评人 日期 分类 项目 分项详细内容 分项评估标准 分项完成情况评估 得分 质 量 控 制(100分) 现场质保体系 (10分) 施工单位的资貭和操作人员上岗证。场地移交及开工令手续。项目经理及人员到位状况。 证照齐全，人员到位，手续完备齐全。（2.5分） 原材料进场验收和见证取样检测制度 资料齐全、真实，程序操作规范。（2.5分） 材料的运输＼堆放＼贮存＼保管条件 整齐，标识，条块清楚，符合规范和国家标准。（2.5分） 计量器具的设置和完好程度，年鉴标志 完好，标识有效。 （2.5分） 施工图纸、施工合同及施工方案 (30分) 施工图纸与实际施工的吻合性 一致性（5分） 经审批的施工组织设计（施工方案）与实际施工的符合性 一致性（15分） 项目专业工程师对施工图纸的熟悉程度 随机提问，基本符合要求（10分） 质量保证资料 (10分) 红线定界＼建筑物灰线复核＼水准点＼沉降观测等测绘成果报告 完整，真实，有效，签证规范（2.5分） 原材料供应商资貭证书＼质量证明书＼准用证及进场试验报告 证照齐全，真实，时效性。（2.5分） 隐蔽工程验收资料 证照齐全，真实，时效性,规范。（2.5分） 施工单位的质量评定资料，监理单位审核意见。 完整，真实，签证规范。（2.5分） 工程实物质量 (35分) 工程用材是否符合设计与有关标准的要求 符合要求（2.5分） 施工工序是否符合规范规定和工艺要求。样板引路制度。 符合要求（2.5分） 红线坐标点＼水准点＼接地电阻测试点沉降观测点设置与保护规范化 规范，完整，保护措施好。（2.5分） 新型建筑材料、设备施工是否符合设计和有关规范标准要求。 符合建筑标准设计构造要求和施工规范要求。（2.5分） 单体轴线位置与标高 符合设计和施工规范要求（2.5分） 主体结构施工质量 优良（5分） 施工操作（土建、水电） 符合施工合同要求 （5分） 屋面＼外墙＼门窗＼卫生间四大渗漏施工质量 符合设计、施工规范、合同要求（5分） 100％细部质量检查 符合入住验收标准 （5分） 初装饰项目的施工质量 优良（2.5分） 质量管理新举措 (5分) 对以往发现的质量问题，在本工程中总结与改正并加以重点控制，避免再犯。 无重复发生现象。 （5分） 定期工程（质量）月报 (10分) 报告内容面广、真实、完整、突出重点、有时效性 条理清晰，突出重点，切合实际，可追溯性。（4分） 项目管理人员责任感、积极性、专业化程度高。 专业素质和质量意识高，洞悉工程质量状况。（6分） 质量控制得分 分类 项目 分项详细内容 分项评估标准 分项完成情况 得分 进 度 控 制 (100分) 计划执行（5分) 是否符合网络控制技术要求 符合得5分，不符得0分 总进度计划 (5分) 检查实际进度与计划进度吻合程度 拖延一天扣1分 月进度计划 (25分) 检查实际进度与计划进度吻合程度 拖延一天扣5分 其它进度计划（含周计划＼甲方分包计划） (25分) 检查实际进度与计划进度吻合程度 拖延一天扣5分 工作日志 (10分) 每天完成的工作情况 漏记或内容前后矛盾，扣10分 现场 例会 (20分) 发现\解决问题情况 前周例会要求内容无故没有及时解决， 扣10分 进度调整 (10分) 进度发生偏差，制定的对策及补救措施 没有具体措施，得0分 进度控制得分 分类 项目 分项详细内容 分项评估标准 分项完成情况 得分 合 同 管 理 (100分) 施工\监理合同履约(40分) 项目管理是否按照合同条款认真执行 发现一条不符，扣5分 甲供材料合同履约 (20分) 项目管理是否按照合同条款认真执行 发现一条不符，扣5分 零星工程签约\履约 (20分) 项目管理是否按照公司有关要求认真执行 发现不符，扣20分 索赔处理情况 (20分) 对各类索赔情况的处理办法 有不符原则的现象，扣20分 合同管理得分 分类 项目 分项详细内容 分项评估标准 分项完成情况 得分 材 料 控 制(100分) 计划执行（35分） 协调甲供材料设备进场时间安排 优秀35分，良好26分，合格21分，不合格0分 质量管理（20分） 材料设备的质量等级符合合同要求 优秀20分，良好15分，合格12分，不合格0分 组织协调（15分） 协调供货商与监理、总包单位的工作关系，协调供需双方的工作关系。 优秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分 档案管理（15分） 按照《工程物资管理制度》执行 优秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分 甲供材料超领用量审批程序(15分) 按照《工程物资管理制度》执行 发现有一项审批手续不完整者