斯波特奥波米耶公司案例-精选课件.pptVIP

问题3 解决思路 款式 平均预测 标准差 2倍标准差 变异系数 预测值 Gail 1017 194 388 0.38 1200 Isis 1042 323 646 0.62 1200 Entice 1358 248 496 0.37 1200 Assault 2525 340 680 0.27 1854 Teri 1100 381 762 0.69 1200 Electra 2150 404 808 0.38 1323 Stephanie 1113 524 1048 0.94 1200 Seduced 4017 556 1112 0.28 2979 Anita 3296 1047 2094 0.64 1311 Daphne 2383 697 1394 0.58 1200 总计 14667 注：由于内地生产最小批量为1200，倘若Q*不足1200，则将其补到1200的订货量。 问题4 你将如何建议沃里通过改变运作来改善绩效？ 问题4 建议 1.提高需求预测的准确性 合理运用已知的信息，从零售商处获得销售数据。 对不同类型、价格的产品的预测数据给予不同权重确定其风险值，风险值小的可以在3月份之前生产。 2.缩短原料订货提前期 采用延迟策略——延迟差异化来应对提前期长的问题。 通过信息技术来实现供应链成员的信息共享避免信息滞后，缩短信息 提前期 3.合理分配在内地和香港生产产品的类型和数量 充分利用生产地的优势，如香港的高效率和内地的低生产成本。对于大批量的稳定的产品安排在内地而紧急的补货订单可以安排在香港。 为内地员工提供培训，提高其生产效率与灵活性。 问题5 沃里应该如何考虑中国香港生产和内地生产（短期和长期都要考虑）？ 你建议应采用何种生产策略？ 将更多的产量分配给内地生产，提高应对需求变化的能力1 生产成本 生产效率 产品质量 最小批量 出口限额 低 高 低 高 低 高 小 大 无 有 将更多的产量分配给内地生产，提高应对需求变化的能力2 内地生产效率低，在第一阶段将更多的产量分配给内地，若第一阶段产量过小，第二阶段的产量很难在短时间完成 内地生产成本较低，即使出现滞销，损失也会较小 内地大量生产也会避免最小批量的限制 内地在第一阶段大量生产可以抢占出口份额 将更多的产量分配给内地生产，提高应对需求变化的能力3 香港生产效率高，更多的产能留到第二阶段，应对客户小批量多批次的订单 销售高峰期（12月、1月）来临时，利用香港的高效率快速补货，降低缺货损失 香港没有出口限额，后期内地出口限额用完时，香港可继续补货 将更多的产量分配给内地生产，提高应对需求变化的能力4 预测均值 1017 1042 1358 2525 1100 2150 1113 4017 3296 2383 总计20000 风险系数 1.35 0.83 1.41 1.91 0.74 1.37 0.55 1.86 0.81 0.88 改进预测值 1370 864 1915 4819 745 1910 513 7456 2668 1589 总计23849 香港 864 745 513 合计2122 内地 1370 1915 4819 1910 7456 2668 1589 合计21727 内地生产份额= 21727/ 23849=91% Click to edit company slogan . 周婧 Company Logo Contents 问题分析1-5 背景介绍 一、公司概述 Obermeyer 是一个时尚滑雪服行业的体育用品公司 由Klause Obermeyer 创办于1947年 负责中高档滑雪服饰的设计，并通过位于美国的滑雪服专卖店、大型百货商店和邮购等渠道销售其产品 总部位于美国科罗拉多州和阿斯彭市，生产基地位于中国香港和大陆部分地区 市场份额，45%儿童，11%成人，1992年预计销售收入$32.8 million 主要竞争对手 Columbia Sportswear 家族制企业，管理风格强调和谐、授权、信任和为客户提供价值 Klause Obermeyer的妻子为主要设计师， Klause Obermeyer 的儿子担任副总裁 父子的决策风格迥异， Klause 强调经验和直觉，Wally强调正式的数据搜集和分析 Klause 将生产和投资决策授权给Obersport经理Raymond Obersport有限公司是协调奥波米耶公司在远东的生产。负责奥波米耶公司整个远东生产厂的纺织品和配品采购。 二、订货周期 在美国，大多数滑雪衫一般在9