电话销售人员绩效考核表.docxVIP

三个月后绩效表 绩效考评表（销售部） 姓名： 部门： 考评时间： 存档编号： ydl11SZ0602 评价项目 评价标准 得分 一、绩效（ 70 分） 1、月度工作业绩目标 （50 分） （完成百分点＝实际到账金额÷ 15000（商务专 得分 =月度工作业绩目标完成百分点 X 0.5 （每个百分点得分）； 员） ×100； 最多得 50 分。 完成率 50%以上才可参与。） 2、月度签单客户数 （5 分） 得分 =月度工作业绩目标完成百分点 X 0.05 （每个百分点得分）；最 （完成百分点＝实际到帐订单个数÷ 5× 100； 多得 5分。 完成率 40%以上才可参与。） 单个收款 500 元以上且当月公司名不重复的订单才算。 3、本月 CRM中 A 类客户积累数 （10 分） （完成百分点＝ CRM中 A 类客户数÷ 10×100； 得分 =A 类客户积累完成百分点 X 0.1 （每个百分点得分）； 完成率 60%以上才可参与，只计算本月新增 A 最多得 10 分。 类。） 4、工作达标增长率 （5 分） 增长 10％-30%，得 1 分； 30%-60%，得 3 分； 85%以上得 5 分。 ( 本月完成业绩总额比上月增长 二、日常工作考评（ 30 分） 1、工作态度 10 分） 2、工作质量 10 分）  全勤获得 5 分；请假半天内或迟到 1 次得 4